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ERP系统下企业财务信息化的问题及策略 摘 要：ERP的核心内容是财务管理的信息化。ERP系统是现代企业管理的重要方法，ERP系统可以实现对资源、信息的管理，并且对企业的资源进行有效整合。本文对ERP系统下的财务管理流程进行分析，指出我国ERP系统下，财务管理信息化存在的问题，并提出有效的措施，希望能为相关工作者提供一定的借鉴。 关键词：ERP系统；财务信息化；计算机技术 计算机信息技术的使用，使得企业财务管理的环境发生了巨大的变化，财务管理理论也随之产生，财务信息化技术得到了广泛使用。企业财务信息化是通过计算机技术的使用，对企业的财务相关工作提供一定的支持。通过计算机的使用，实现对企业更高效的管理。为了更好地实现企业信息化，财务管理信息化工作具有非常重要的现实意义。 一、ERP系统下企业财务信息化流程 ERP系统是以财务管理信息为中心，加入电子商务和客户管理等内容。企业流程一般情况下分为九个系统，分别是产供销管理、工程管理、车间管理、成本管理、总账管理、长期资产管理、人力资源管理、质量管理和计划管理。这九个系统是与财务管理系统共同作用，对信息进行处理分析，对市场需求做出预测。产供销管理是财务管理的重要一部分，其数据是进行各项核算的基础。财务管理中的预算管理直接受到计划管理的影响。工程管理与财务管理没有直接关系，但是产品的设计过程会通过对产品成本的管理对产品的核算产生影响。成本管理和成本核算与车间管理产生一定的联系。企业中的薪酬核算的基础是人力资源管理。设备管理和固定资产管理都属于长期资产管理的一部分，设备的维修、折旧等都会对财务管理产生一定的影响。质量管理中的质量成本的应用范围仅仅局限在ERP的作业成本法中。企业管理信息系统的中心环节是总账管理，总账管理为会计处理提供汇集信息的场所，为相关数据的采集、录入工作以及编制会计报表提供一定的依据。所以，在对企业施行ERP系统的过程中，要对各个系统进行充分了解，并对各个系统与财务管理建立起紧密的联系，从而实现信息之间的协调，建立以财务管理为中心的系统。同时要对企业中的业务流程进行规范化，努力使财务信息化工作有序。 二、ERP系统下企业财务信息化建设的意义 ERP系统应用就是对企业内部运算活动进行管理。ERP系统对企业原材料、人力成本等环节进行控制。企业财务工作是一项繁杂巨大的工程，依靠员工的人工会计核算不可避免的会产生很多问题。ERP系统的使用，可以对原材料的使用、生产费用做出界定，对企业生产经营过程中出现的不合理现象进行纠正。ERP系统对工作流程进行了简化，并且降低了财务工作人员的工作量。很多企业在进行工资核算和物流信息管理的过程中应用ERP系统。ERP系统可以生成相关的报表，这样降低了人工输入产生错误的风险，同时ERP系统的使用使数据看起来更为直观。ERP系统可以对企业的财务数据进行全面的保存，通过对相关数据的分析从而帮助企业经营者进行决策，避免因信息反馈的不正确导致造成资金的浪费。其次，ERP系统在财务报表中起到整合的效果。很多企业都具有分公司，需要对各个分公司的数据整合后进行分析，然后再统一上报给企业。ERP系统对财务信息进行分析、整合后，使得信息成为有机统一体。 ERP系统通过对信息的运用，可以自动产生会计内容、财务报告及相关内容，从而增强数据统计的效率。 三、ERP系统下企业财务管理信息化存在的问题 （一）对财务信息化认识不充分。企业财务信息化的实现离不开ERP的实施，但是一些企业认为财务管理信息化的过程就是购买相关硬件和软件的过程，只要按照相关说明进行安装即可。ERP系统在被企业应用时，要对软件的真实水平有清楚地了解，看软件在企业中能否发挥一定的作用，在使用的过程中是否能将企业工作进行简化，很多企业对此不够重视，从而导致在使用软件的过程中产生一系列的问题。而且在对软件进行购买的过程中，仅仅重视性价比，对软件的其余配套装备不够重视。价格可能是软件质量的一个标志，但是良好的服务是无法用金钱进行购买的。企业中的一些管理人员因为思想比较守旧，不愿意接纳新的事物，从而导致企业与新系统无法进行顺利结合。ERP系统下财务信息化是一项艰巨的工程，可以通过 ERP系统实现信息的传递和处理，从而全面提升企业的管理水平，有效降低企业的生产成本。 （二）缺乏有效的财力支持。ERP的实施过程需要经历准备、安装测试、模拟运行、系统运行和维护这五个关键步骤。任何一个步骤出现问题，都会影响企业ERP发挥其最佳作用。在对财务系统进行改进的时候，需要提供足够的财务资金采购新软件、对员工进行业务培训，不断改善业务处理的流程。但是实际上，由于缺乏有效的财力支持，使得一些企业在财务信息化过程中遇到了瓶颈，无法保证信息化的顺利进行。 （三）风险管理意识不足。ERP系统下企业财务信息化是一项巨大的工程，软件的实施对