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TH公司ERP系统实施方略研究 【摘要】ERP 是现代企业进行资源管理的重要工具，TH公司所内部的资源流程管理以及产品生产要求具有国有研究所的个性。作者从适应军工企业生产的ERP 实施总体规化入手，重点研究TH公司实施ERP 的步骤，详细阐述了企业实施过程中遇到的问题和解决方法。 【关键词】军工企业 ERP 生产管理 TH公司成立于2008年底，是一家国有军工企业，公司成立时间较短，其各方面管理制度尚不完善，随着型号研制任务的不断增加，其内部管理及运作效率亟待提高。 ERP系统是管理科学与现代化信息技术结合的产物，随着企业管理的精细化，TH公司迫切需要一套企业管理系统来对各种资源和产、供、销、财各个环节实行合理有效的计划、组织、控制和调整，以实现合理利用资源，优化内部管理，提高生产效率，降低成本保证完成批产任务按时向军方交货。 因此，TH公司需通过学习成功企业的实施之道，借鉴实施失败企业的失败之处，衡量本企业的人力、财力、物力及国有军工企业批生产管理模式，TH公司应以生产管理为突破口，采用逐步解决生产管理、物资管理、财物管理的渐进实施策略。 一、TH公司ERP实施目的及总体思路 目前TH公司粗放式人工管理、靠调度救火的方式解决各种资源的矛盾、不计成本的完成目标任务的弊端日益突显，改变原有的生产管理模式，用信息化提高生产效率、业务流程资源重组已势在必行。 TH公司建立ERP系统的基本思路为： 第一，按各种零件与部件的生产周期及需求时间反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各种物料请领的优先级，既保证在生产需要时所有物料都能配套齐备，又可防止物料积压，达到减少库存量和占用资金的目的； 第二、按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；，物料到位后，需第一时间进入生产流程，详细记录产品流转记录，缩短产品在工序间的流转时间。 二、TH公司ERP实施步骤 ERP项目实施是一个庞大的系统工程，涉及面广、投入大、实施周期长，存在一定的风险，而TH公司作为国有军工企业，自身的生产管理模式具有国有企业的特点，型号产品有严格界限，零件的专用性强，军方对生产周期要求短，这就决定了TH公司ERP 的实施过程不能简单的“削足适履”，而是一个相互磨合，循序渐进的过程。 （一）确定ERP 实施总体规划 面对TH公司业务流程复杂、变化多样的特点，根据TH公司生产的现状确定实施总体原则是“以人为本，总体规划，重点突破，分布实施”的原则，采用从易到难、由点及面的思路，选择TH公司批生产急需解决生产信息管理为切入点，通过对人员、数据、培训教育、系统模块进程的控制来实施ERP。 实施ERP不可能短期取得立竿见影的经济效益。但在实施步骤的安排上，须争取在较短时期内取得可见的、公认的阶段成效，从而保证持续深入的开展这项工作。 第一步，公用基础数据、产品结构是各模块运行的基础，生产信息管理是目前TH公司迫切需要解决的问题，这些将为企业提供共享数据，应该最先实施。 第二步，运行ERP 型号级闭环管理，由单型号试点扩展到全部产品，这部分实施工作量大、面广、难度大，但能解决企业生产信息流这一基础流的计划和控制问题，通过大面积应用实现企业物流及相关信息流从人工粗放管理到现代科学管理的转化。 第三步，运行财务总账模块，解决账务处理并进行一定的财务分析。 （二）实施前期准备 ERP实施要做到“量体裁衣”，实施人员首先应分析TH公司业务流程特点，总结兄弟单位实施成功的经验，在ERP 实施前应做以下工作。 （1）设立专项小组。成立了ERP实施组织机构，并明确了实施小组成员的职责，由公司领导担任ERP系统实施小组组长，主要负责总体方案的审批、实施过程中重大问题的决策及相关资源保障方案的审定；审定项目目标、实施范围及考核标准，批准项目计划，监控项目进程，指导实施过程相关工作，审定考核结果；审批相应的工作准则与工作规程。 （2）ERP软件选型。有了良好的实施基础选择一个适合本企业的ERP 软件也尤为重要，ERP软件公司做到技术先进、功能齐全、使用方便、培训及时、技术与服务人员队伍稳定的同时，又需具备军工企业ERP系统开发经验，能够严格进行保密工作。 （3）数据准备。ERP系统的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。ERP 只有运行在准确、完整的数据之上，才能发挥实际作用。所以在实施ERP 项目时，TH公司需花费大量人力和时间准备基础数据，包括静态数据、动态数据、各模块的基础数据等。 首先TH公司应集各机关、处室及生产部门的同事共同完成了基础数据的准备与校对，其中的数据信息包括：订单号构成、数据编码定义、计量单位、部门参数、部门、部门职员、物料分类参数、物料分类、会计期间、产品系列、有效期编号、供应商级别维护、供应商类别维护