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企业如何提升目标成本管理 　　 【摘要】 从二十世纪后期开始，全球车辆行业技术水平有所提高，各个国家及地区的企业已经逐步建立了较为完善的质量保证体系，车辆企业之间的竞争也由产品质量的竞争转向为产品价格的竞争。在市场经济大环境下，降低成本是企业提升竞争力、增强市场份额与实现目标的重要途径之一。本文以车辆公司为例，探讨目标成本管理体系在企业中的的应用，根据目标成本管理在企业中的存在问题，实施措施，提升企业目标管理。 　　 【关键词】 目标成本管理 提升 成本控制 　　 一、目标成本管理的意义 　　 在激烈的市场竞争环境下，企业经营管理和资本运营的主要目标是持续降低企业产品成本，提升产品的竞争力，为企业赢取最大化利润。采取产品成本竞争方式，全面实行产品降低成本工作，提升企业利润水平，是企业经营管理的主要措施。为了在竞争激烈的环境中求得生存和发展，取得利润最大化的目标，一个根本的方法就是加强成本管理，降低成本，增加效益。目标成本管理重要意义是实现企业产品目标成本的重要管理，通过目标成本管理可以确保企业新产品在市场接受价格前提下实现盈利。 　　 二、目标成本管理的基本思想 　　 目标成本管理就是一种通过对企业进行全过程、全方位、全员性控制来达到成本目标的一种成本管理方法。所谓全过程就是指从商品卖出的那一刻起以及包括它的售后服务体系在内的一切工作，也包括在商品卖出前就要做好的成本规划和控制;全方位是指多角度的全面的对生产过程中的各项问题进行分析指引，对包括各员工方面的内部合作以及其所处环境的评定等各项工作进行细致全面的指导;全员是指从上到下，上到董事长经理，下到企业的普通员工在内的一切人员。以上这些活动都可以看成是对企业未来利润进行战略性管理的技术。企业第一步是在开发与设计阶段就大致确定产品在整个生命周期的成本水平，第二步是由开发与设计部门在特定的功能及质量水平上研发出符合要求的产品，即同时满足市场需求、消费者要求和企业的利润水平要求。目标成本规划使成本成为企业在开发与设计阶段的积极因素，实施事前成本控制。 　　 三、目前目标成本管理在企业的应用 　　 在世界经济环境下，企业经营管理就对现有的管理方法进行考虑是否存有不足，企业应该在管理方法上不断创新，以车辆行业为例，各公司为了提高在市场中的竞争力，先后建立了适合自身发展的目标成本管理，并且成立了专门的成本管理机制。二十世纪后期汽车行业技术普遍提高市场竞争压力大，汽车的质量水平已经在整体上达到了一个高度，而价格的竞争则成为了国际大型车辆企业重要经营方向。面对严峻的车辆市场形势，很多车辆企业为谋求自身的生存和发展，取得较好的经济效益，在全面提高企业人员素质、推进企业管理整体优化、提高产品质量、开发新产品的同时，不同程度地推行目标成本管理，实行成本控制，降低产品成本以取得较好的成绩。 　　 四、目标成本管理在企业管理中存在的问题 　　 1、成本控制管理观念落后 　　 大多数企业虽然引入了目标成本管理系统来帮助管理成本控制，但实际上还只停留在传统成本观念上，并没有从本质上对企业实施有效的战略管理，仅仅披着技术水平提高的外衣。这完全违背了成本控制战略的真正目的，同时也在一定程度上影响了目标成本管理使用效果。这主要体现在以下几个方面。 　　 （1）缺乏对成本效益观念和市场观念的正确认识。大多数企业认为成本控制是最好的节约方式，认为成本控制管理只是单一的降低成本，就成本论成本，却忘了成本控制的最终目的。缺乏对产品在市场上实现效益状况的关注，使得企业陷入单纯为降低成本而进行成本控制管理的认识偏差之中。 　　 （2）目前企业将目标成本管理控制局限在企业内部环境的经营活动中，而对企业外部环境，没有将参与者如消费者、经销商与供应商等考虑在内，但这些外部环境参与者是最能影响对企业成本控制活动。此外，企业针对内部环境活动进行成本管理时，一般只涉及产品的制造环节，而没有重点关注开发设计环节、销售环节与服务环节等的成本控制活动。关注范围的局限性使企业的成本管理控制活动的有效性大大降低。 　　 2、目标成本控制管理责任不清晰，成本控制质量不高 　　 很多企业是在产品生产或销售出去之后才会发现产品成本变动幅度过大或成本过高，才会注意到企业成本控制管理中存在的不足，这说明企业成本控制管理仅关注事中和事后的成本控制，却忽略了事前的成本控制，不能保证企业成本控制整个过程的高质量完成，没有真正研究成本产生的原因，从而导致提供的成本信息不够全面，这样就无法帮助企业更有效地分析和获取成本改善项目，更大范围更深入地改善和控制企业的成本降低活动。有的企业采取激励与企业目标简单挂钩的方法，不顾效益而只追求任务目标，从而造成企业员工为实现目标不计后果，目标的实现成本极易超标，企业的成本控制管理中责任