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项目绩效奖励方案 项目奖励目的： 为促进高绩效团队建设，提高公司项目产出绩效 适用范围： 本办法适用于各条绩效线（综合线、党群人力线、生产线、研发销售线） 参与绩效评比模块（需提前在公司备案）： 1、本年度完成的中小型企业相关类型的奖励资金、扶持资金、补贴资金、返回资金、免税项目等能够为公司增加新的经济、利润增长点的项目。 2、新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。 3、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间、但周期长超出一年的项目，可以折算出本年度经济效益。 4、各类采购降价、销售价格提升、零售等为公司获取纯利润的项目。 5、获得的社会荣誉等精神类奖励。 6、通过持续改善节约成本、降低费用、改善工艺等间接创利润的项目。 四、绩效奖励： 综合绩效 奖励额度 第一名 第二名 第三名 第四名 绩效奖励 五万 三万 两万 一万 五、评比类型及原则： 项目奖励采取年度评比办法，坚持公平竞争、合理开放的原则 项目绩效评比小组及评分权限： 分工 姓名 评比权重 组长 40% 副组长 15% 组员 5% 项目考核评价办法： 评比采用先百分制考评各个项目，再采取加权平均值求各条绩效线项目成绩，项目评价得分计算：项目得分 Σ各模块评价得分。各模块相应权重见下框图： 　　1、技术项目类别评估细则 绩效硬指标/权重 评价 评估分值 A 25分 技术含量 （10分） 技术含量高，或有重大的技术创新 8～10分 技术含量较高，或有较重大的技术创新 5～8分 一般 5分以下 技术指标先进性 （15分） 国际领先 15分 国内领先或同行领先 14分 省内领先 13分 国内先进或同行先进 11～12分 省内先进 9～10分 填补公司空白 7～8分 较先进 5～6分 一般 5分以下 B 30分 工作量 （20分） 工作量大，开发进度要求紧 16～20分 工作量较大，开发进度要求较紧 12～16分 一般 12分以下 自主开发难度 （10分） 自主开发难度大 8～10分 自主开发难度较大 5～8分 一般 5分以下 C 15分 对科技进步的贡献 （7分） 大幅提升公司开发水平与能力 6～7分 有效提升公司开发水平与能力 4～6分 一般 4分以下 对品牌形象提升效果 （8分） 显著提高品牌知名度和质量形象等 7～8分 有利于提高品牌知名度和质量形象等 5～7分 一般 5分以下 D 30分 潜在经济效益 （15分） 预期销量、收入及利润高 12～15分 预期销量、收入及利润较高 8～12分 一般 8分以下 市场竞争力 （10分） 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 8～10分 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 5～8分 一般 5分以下 其它积极因素 （5分） 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 5分及以下 2、非技术项目类别评估细则 绩效硬指标/权重 评价 评估分值 项目重要性 20分 属于重点开展业务项目 16～20分 属于比较重点的业务项目 12～16分 属于常规业务项目 12分以下 项目目标利润率 30分 项目目标利润率/值＞____ 24～30分 ____≤项目目标利润率/值≤____ 18～24分 项目目标利润率/值＜____ 18分以下 项目管理难度 40分 必须进行管理/技术创新 32～40分 需要管理/技术创新 24～32分 很少需要管理/技术创新 24分以下 外部协调复杂程度 10分 沟通不畅且存在很多障碍 8～10分 外部单位比较支持 5分以下