风生水起——企业文化手册简概述.ppt

一：风生水起.鱼水堂是谁 香港风生水起.鱼水堂（香港税号： ） 是一家专门从事风水鱼缸及其配套产品生产、开发、销售的企业，成立于香港，国内首家旗舰店选在赣派风水发源地江西，在这个物质空前泛滥的时代，风生水起.鱼水堂致力致力于推动风水鱼缸事业发展的团队和个人搭建的成长平台 鱼水堂的文字阐述 水是万物的根源，充满无限生命的可能，水不是固定的形态，随方就圆，水深蕴圆融之道，上善若水，水利万物而不争，为善而不欲为人之，水看似柔弱无常，却是大自然中最强大的力量，水，服从自然的法则，那里卑下就往那里去，拥有谦逊美德。 水代表：自然、健康、柔顺、水是谦逊的灵魂，只有水才能创造生机与活力、信念和希望 中国人喜爱鱼，是发自骨子里的，从出土的鱼的图腾，到年画、吉祥语，可以说鱼文化贯穿于中国人生活的点点滴滴。鲤与礼，鲢与连，鲫与吉，鲇与年，鱼”与“余”谐音，所以鱼象征着富贵，描述工作和生活和谐美满、幸福、自在。农历年初有接财神的习俗把活鲤鱼穿丝绳，贴红纸作为祭品，号称“元宝鱼”。有的地方还把供后的活鲤鱼拿到江、河放生，寓意“生意兴隆通四海，财源茂盛达三江”。新媳妇随手把些铜钱撒在地上。唤作“鲤鱼撒子”， 《八宝图》之一的“玉鱼”因为谐音的缘故被人宣扬为“吉庆有鱼(余)”，象征着年景好，丰稔昌盛。鲤跃龙门便成了飞黄腾达的象征，望子成龙也因此而演绎而来。 四：风生水起.鱼水堂企业广告语： 风生水起.鱼水堂 家家户户好运长 山主人丁水主财 鱼水堂中富贵来 荷花池的谜题 有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数 量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片······假设在第30天时整个 池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？ 你可能马上就答得出：第29天。不错，这就是日积月累、滴水 穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工 作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往 往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时 候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不 是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时， 不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点 突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够 迎来最终的成功。 * * 风生水起.鱼水堂 企业文化培训 二、风生水起.鱼水堂企业文化的核心内容 1、经营理念：打造百年老字号 2、企业精神：学习沟通；自我超越 3、企业的使命:育人，树人，人抬人 4、企业的核心竞争力：首家风水鱼缸专卖店 三、风生水起.鱼水堂企业文化的内涵 1、风生水起.鱼水堂人的特征？谦逊，信任，责任，付出，懂风水 2、座右铭：世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。 3、风生水起.鱼水堂产品定位：中高端消费客户 …… 五、风生水起.鱼水堂企业文化三大高压线 1、传播负能量之人即刻清除 2、不孝之人清除 3、不忠之人清除 六、风生水起.鱼水堂经营的三个组成部分 　　 1、学习型企业文化 　　 2、市场化利益机制 　　 3、差异化品牌战略 七：企业市场爆破力的三个重要点： 第一，战略目标是否清晰 （打造百年老字号品牌） 第二，核心竞争力是否突出 （风水文化+木，石雕文化+现代化的营运管理） 第三，学习型企业文化是否健全 八、领导文化： 分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的经营是人性，人性的本质是面子； 4、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考； 5、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性； 九、风生水起.鱼水堂人力资源五步 风生水起.鱼水堂员工心态培训故事： 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！ 多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。 可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑