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关于劳模创新工作室的探索与实践 劳模创新工作室在全国普遍推进以来，华电能源哈尔滨第三发电厂按照上级要求，积极推进此项工作，做了有效的探索和实践。“劳模创新工作室”从无到有，从小到大，围绕安全生产、技术攻关和人才培养等创建重点，充分发挥劳动模范和专业骨干“主角”作用，创新实践，规范运营，取得了良好的成效和积累了一定的经验。 一、劳模创新工作室的创建 2013年，华电能源公司工会提出建立“劳模创新工作室”工作部署之后，哈三电厂高度重视、迅速行动，通过召开劳模座谈会、工会全委会讨论，最终确立了由集团公司劳动模范、省五一劳动奖章获得者――厂总工程师李树臣领衔并命名工作室。劳模创新工作室人员组成充分考虑专业技术、学历能力、年龄结构等各方面因素，把一批爱岗敬业、技术精湛、锐意进取的人才吸纳到创新工作室中来。为了保证创新工作室顺利起步，企业提供了必要的场所、器材、专业书籍和试验工具。 二、劳模创新工作室的主要做法 （一）建立支撑保障。为了把劳模创新工作室建成勇于攻关、善于创新、富有竞争力的优秀团队，企业成立了由分管厂领导主抓，工会、生产部、人资部等部门共同负责的支撑保障系统，对工作室给予管理、技术、人力、软硬件设施等全方位支持，形成了党委重视、行政支持、工会组织、劳模挂帅、职工参与的良好运作格局。 （二）规范运行机制。为了进一步规范劳模创新工作室建设，明确了劳模创新工作室的“三定”管理：一是定课题。根据生产经营中的难点问题和技术攻关中的热点问题，制定劳模创新工作室中长期和短期的攻关课题；二是定计划。围绕创新项目做到有计划、有安排、有落实，将创新工作室任务逐月（季）分解，做到计划明确、措施具体；三是定制度。建立了一整套工作制度、活动制度和管理办法，形成按制度管人、依规章考核的局面。 （三）开展创新实践。 “劳模创新工作室”结合发明创造、技术革新、技能比武、劳动竞赛等活动，积极开展创新实践。一是在科技创新技术改造中发挥尖兵作用。劳模创新工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下，破解生产难题，开展科技攻关，为企业发展提供了技术支撑。二是在技术比武、劳动竞赛中，充分发挥劳模创新工作室的引领、示范作用，提高职工技术素质和创新能力，搭建了技术创新、技术交流的良好平台。三是在职工素质工程建设中，以劳模创新工作室为载体，通过开展“名师带高徒”，一对一、一对多等“传、帮、带”学技练功活动，挖掘蕴藏在职工中的“绝招”、“绝技”、“绝活”，将其高超技艺技能，优良职业道德作风快速、有效地传授给青年职工，全面提高职工业务技能素质。 三、劳模创新工作室取得的成效 （一）解决了一批技术难题。劳模创新工作室成立一年来，围绕企业中心工作，本着“创新、务实”的精神，解决了一批困扰企业多年的技术难题。一是，针对哈三电厂通过大力掺烧褐煤，降低发电成本这一课题进行研究。工作室研究人员发现根据不同工况，不定时关闭冷风门，会提高制粉系统的出力。此操作方法被推广到各单元，一年来多掺烧褐煤1万吨，降低63万元的发电成本。二是，改造600MW机组锅炉干排渣系统，并变连续排渣法为间断排放运行方式，年节省发电成本500万元左右。三是，对循环水泵运行方式进行了优化调整，提出“凝结水泵进行变频改造”的方案，最终形成QC成果―《降低600MW机组厂用电率》荣获国家级QC成果优秀奖和华电集团公司首届青年创新创效成果银奖。 （二）培养了一些专业技术骨干。工作室的成员们无私将自己的技术绝活、工作经验传授给年轻人，使工作室成为企业人才培养的孵化器。工作室成员王维义带领的团队，在今年华电能源第三届职工生产技术运动会电气检修专业竞赛中，包揽了个人前四名，取得了团体第一名的好成绩，王维义本人被授予华电能源“岗位能手”荣誉称号；工作室三名成员走上企业技术管理岗位；两名成员取得了高级职业资格证书，九名成员获得了高级技师和技师称号。 （三）营造了浓厚的学习氛围。劳模工作室成立以后，提出了“学习新知识，探究新理念，掌握新技术，创造新方法”的口号，为每个成员量身订制了学习培训套餐，工作室里，老师傅细心严谨“传、帮、带”，年轻人积极专注“比、学、超”，还把“工作现场”当做“实训现场”，大家结合工作实际和自己的长处，轮流讲解专业理论，这种学习方式深得工作室成员的好评。 四、劳模创新工作室的发展方向 （一）拓宽创新工作领域。目前“李树臣劳模创新工作室”的研究攻关范围还局限于发电、电气等几个专业。为扩大工作室影响力，使工作室的典型示范作用不断深入人心，增强工作室的辐射和引领作用，企业下一步将研究拓宽工作领域，成立不同专业的攻关小组，向多元化突破和推进，为企业的技术创新做出更大的贡献。 （二）强化目标激励机制。劳模工作室将采用培养、推荐、奖励等方式，来进一步调动工作室职工创新创造的工作热情。通过建立长效目标奖励机制，对攻关项目取得优异成