实工前期专职行为规范-崔莹.docVIP

行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：崔莹 部门：工程部 岗位：招投标 (实工前期？？) 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 200 4 年10 月 至 200 4 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务1项 正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务(建议：前日常工作和半年期左右的特定事项加按分类汇总。 参考电气岗位) 正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务1项 正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务2项 完成工作及时性(参考电气岗位) 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务2项以上,或发生1次且延误下道工序或造成严重后果 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成严重后果 正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务 正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务1项 正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务2项 工作效果有效性 (同前) 正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务2项,并有差错 正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务1项,并有差错 正常情况下,能有效完成工作计划/职责范围内的任务,无差错 正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工作或领导交办任务1项,无差错 正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工作或领导交办任务2项,无差错 工作态度 (同前) 工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规,对布置的工作能及时合理的反应 能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动,能及时指导分公司工作 为部门荣誉作出突出贡献 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作 正常情况下,与他人协作出现摩擦2次 及时与工作相关其它部门、基层单位或其它单位的人员进行工作沟通，上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作，有较强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务，突发情况下，能与相关其他部门、基层单位、其它单位的人员进行工作沟通 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：崔莹 部门：工程部 岗位：招投标 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：200 4 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 文件资料归档 10.14 10月份投资报表， 10.25 文件流转处理 10.30 合同会签 10.22 本月特定事项 (请参考电气岗位) 纪蕴站、集贤站、市光站招标工作的完成，襄阳站、临忻站、新杨站、建华站等八个站的招标工作准备月浦供电营业站招标工作的完成 ？ ？ 桃浦站招标工作准备 (与上栏工作有何区别而需别起一栏？ ) 祈连供电营业站施工许可证申领 新扬站、建华站环评工作踏勘现场 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 至 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 部门： 被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 被考核人 考核人 考核期末 考核期初 考核期：2004年上半年 签名 日期 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结