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目 录 第一篇 人力资源管理制度 2 ■ 第一章 管理机构 2 ■ 第二章 招聘录用管理制度 3 ■ 第三章 考勤管理制度 6 ■ 第四章 培训管理制度 11 ■ 第五章 在职管理制度 15 ■ 第六章 奖惩制度 22 ■ 第七章 薪酬福利管理制度 26 ■ 第八章 绩效管理制度 31 第二篇 行政管理制度 38 ■ 第九章 管理机构 38 ■ 第十章 员工行为规范 39 ■ 第十一章 办公物资管理制度 41 ■ 第十二章 文件管理制度 45 ■ 第十三章 会议管理制度 50 ■ 第十四章 档案管理制度 54 ■ 第十五章 固定资产管理制度 59 ■ 第十六章 印章管理制度 65 ■ 第十七章 车辆管理制度 67 ■ 第十八章 合同管理制度 71 ■ 第十九章 信息化管理制度 78 第一篇 人力资源管理制度 ■ 第一章 管理机构 一、为实现公司人力资源管理制度化、程序化、信息化，建立选人、育人、留人的科学机制，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 二、公司的用人原则是：德才兼备、以德为先、外引内聘、以内为主、能者上、庸者下、无为者让。公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 三、人力资源部是公司人力资源开发与管理的职能部门，关于人力资源管理方面工作的主要职责包括： 1、 依据公司战略规划研究公司人力资源的战略规划方案，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定公司人力资源发展计划。 2、 设计、推进、改进、监督人事管理制度及其作业流程，建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋制度化、科学化、规范化、信息化。 3、 建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才，创造良好的人才成长环境。 4、 建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。 5、 致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值，进行员工的职业生涯规划，致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神、精干团结的核心骨干力量。 6、 负责公司定岗定编、调整工作岗位等工作。 7、 制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。 8、 管理公司劳动用工合同、员工人事档案。 9、 负责员工变动的管理工作。 负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。 制定员工的薪资福利政策。 制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。 制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。 负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。 指导、协助各部门，做好人事服务工作。 四、公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务创造良好工作条件，发掘员工潜力，提高员工工作能力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。■ 第二章 招聘录用管理制度 一、公司招聘划分计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。 1、计划内招聘须经用人部门领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制。 2、计划外招聘由总经理审批。 3、公司战略性招聘实行专项报批，总经理提出申请，报经总裁审批。 二、计划内招聘程序为； 1、用人部门填写“人力资源需求申请表”及“职务说明书”，报部门领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。 2、人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。 3、人事专员依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。 4、面试人员填写“职位申请表”，人事专员进行初次面试，对基本条件符合岗位任职资格人员推荐至用人部门面试。 5、用人部门和人力资源部共同组织笔试。 6、面试后3日内，用人部门应向人力资源部提交“面试评估表”。人力资源部收到后，与用人部门一起确定是否录用，并报总经理同意。财务及关键岗位人员录用需总经理进行面试决定后报总裁决定是否录用。 7、对拟录用人员进行背景调查。 8、向合格的人员发出录用通知书。 9、员工报到入职，并进行入职培训。 三、计划外招聘程序：计划外招聘首先经总裁批准，然后履行计划内招聘程序。 四、战略性人才招聘程序。 1、人力资源部根据总经理批准的招聘计划，组成招聘小组。 2、招聘小组对人才进行初步选择。 3、用人部门及人力资源部按照计划内招聘程序的4—9组织进行。 4、人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。 5、员工报到入职。 五、特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为： 1、各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由总经理委托猎头公司为公司搜索人才。 2、人力资源部组成招聘小组，由总经理亲自主持面试。 3、素质测试。 4、招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。 5、录用。 6、人力资源部为人才办理入职