10-工程进度控制管理办法.docVIP

工程进度控制及管理办法 第一条 目的 为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。 第二条 职责 项目经理部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，经工程总监批准后，报分管副总。工程管理部负责将工程计划备案，并每10天至现场检查进度计划落实情况。 如工程进度有变化，必须由项目经理部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程管理部备案，按调整后计划至现场检查落实情况。 第三条 工作内容 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划（必须用Project软件编制），经工程总监批准后，报分管负责，由工程管理部负责备案。 每月1日前各项目经理部必须用Project软件编制当月月施工进度计划，经工程总监批准后，报分管负责，由工程管理部负责备案。 工程管理部每月8、18日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。 工程管理部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项目经理部、工程总监及分管副总。 工程管理部每月28日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目经理部（具体格式见附件2、工程总监及分管副总。 各项目经理部每月30日之前完成当月工程月报（具体格式见附件3附件4 格式二：跟踪甘特图 注：蓝色部分为计划进度、灰色部分为实际进度 第四部分 分析进度滞后或提前的原因。 第五部分 针对滞后工程对项目部提出预警。 附件3 项目 年 月 工程月报 编制： 审核： 编制日期： 年 月 日 1.工程进度控制 1.1本月完成 土建部分: 配套部分  1.2下月安排 1.3主要问题及对策 2.工程质量综述 3.安全文明施工 4.工程投资控制 5.设计变更及签证统计 类别 数量（份） 设计院变更产生的变更 设计部变更产生的变更 施工现场发生的变更 施工现场发生的签证 总数： 执行情况综述： 附件4 阶段性工期对比情况汇总表 rapid development of the market economy environment to explore public servants duty consumption monetization reform has provided a good foundation. The socialization of rear service work has been launched, and rapid progress in some places and departments, duty consumption monetization of carrier and approach to management has been resolved. Third, in recent years, exploring the monetization of duty consumption has made some progress, have gained some experience and can provide reference to the comprehensive reform of the system of public servants duty consumption further. Implementing an honest canteen, standardize official entertaining management; enhancing the telecommunication expense management; elimination of County travel and countryside subsidies; research village officials capita