管理四段论与新洋务.pptVIP

大纲 学以致用 经世济民 项兵博士/教授 bxiang@ 010 8518-0388 长江商学院 管理“四段”论与 新洋务 管理 “四段”的划分 中国经济下一轮发展的增长点 中国企业面临的挑战 “新洋务”:新视野/新思维/新对策 对企业管理发展阶段的定位 中国企业: 史无前例的“大跨越” 一流跨国公司 “三段” “两段” 中国公司 超一流企业 “四段” 如果按部就班的三级跳 我们需要多少年? 10-15 20-30 10-20 很多行业:我们可能只有5-10年的时间实现大幅度的跨越！ “起点”/ “一段” I.管理“四段” II.中国企业发展的历史性机遇 13 亿人口的市场 巧妇难为无米之炊 勤劳/不笨 聪明? /消费的压抑 “操纵” 容易被激励/协调起来 财务/非财务手段 最市场化的经济之一 “一张白纸可以画最新最美的图画” 博采众长 各种管理模式+善于学习 /“洋为中用+古为今用” II.中国企业发展的历史性机遇 多个尚未开放/放松管制的行业 例如医疗卫生/金融/媒体/教育/电力 喜欢出国（访问/考查/定居） 不会局限于 “世界工厂”/中高端人才（市场 企业体制/管理的潜力 全球最好的投资环境之一 国际竞争给民族企业留下的时间 为什么只有5-10年的时间？ 国内----中国企业的本土相对优势正在丧失 跨国公司在中国市场的竞争能力增强 中国的企业经