管理学原理--计划的实施（P41页）.pptVIP

2．滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔 接，短期计划内部各阶段相互衔接。这就保证了即使由于环境变 化出现某些不平衡时也能及时地进行调节，使各期计划基本保持 一致。 3．滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。 第三节 网络计划技术 网络计划技术于1950年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。1956年美国的一些工程师和数学家组成了一个专门小组首先开始这方面的研究。1958年美国海军武器计划处采用了计划评审技术，使北极星导弹工程的工期由原计划的10年缩短为8年。1961年，美国国防部和国家航空署规定，凡承制军用品必须用计划评审技术制定计划上报。从那时起，网络计划技术就开始在组织管理活动中被广泛地应用。 一、网络计划技术的基本步骤 网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统[筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。网络计划技术的基础步骤如图12。2所示 二、网络图 网络图是网络计划技术的基础。任何一项任务都可分解成许多步骤的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互