管理家庭的方式管理企业(p 47) .pptVIP

版权所有,翻版必究 企业文化管理00000000000000—公司持续发展的动力源泉 什么是文化？ 企业文化 今日议题 中西方组织管理文化的比较 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 中西方不同人性假设的差别 中西方价值判断的差别 中国人重内容，西方人重形式 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 中西方不同人性假设的差别 中西方价值判断的差别 中国人重内容，西方人重形式 今日议题 企业文化的类型 制定愿景的要点 愿景举例:我们渴望成为什么样的企业? 某某建材的愿景（建议） 价值观涉及的方面 某某建材的核心价值观（建议，供讨论） 什么是使命？ 对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述 市场的需求: 导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求 我们的价值: 我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以外，更深层次的价值 竞争的优势: 把我们从市场中独立出来的因素 使命举例:我们为谁创造价值？为谁服务？ 某某建材的使命 （建议，供讨论） 企业文化的层次 显而易见的组织现象 口号、摆设、结构、程序 用以解释表面现象 目标、策略、价值、哲学 无意识的信念、想法和感觉 视为理所当然的 企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映 无形的文化通过有形的制度载体得以体现 企业文化的六大