采油厂生产经营的一体化管理的探索(P23页).docVIP

采油厂生产经营的一体化管理的探索 前言 近年来，面对油气田开发技术难度、投资额度和风险程度的增加，探明石油储量增长减缓，环境保护费用递增和国际油价波动性大的复杂形势，国内外的油气企业（包括采油厂）纷纷把降低石油勘探开发成本、优化油气田开采与经营作为发展战略。采油厂生产经营一体化理论研究和实践可以为采油厂生产经营的范围、运作方法、工作模式提供有力的支持。从20世纪80年代后期至今，国外石油公司积极倡导实施以油藏系统管理为主要形式、多环节、多部门、多人员、多学科协同攻关为主要特征的生产经营一体化管理，并取得了显著的成效。国外的实践经验证实，生产经营一体化管理模式对于加强油气企业内部管理，提高油气企业的经济效益是有效的。 我国的油气田开发长期处在国家计划经济体制下，各采油厂靠完成指令性的生产任务来组织生产经营。随着石油企业的重组改制，逐步建立起以经济效益为中心的经营管理体制。借鉴国外油公司的成功经验，研究、发展、完善适合我国国情的采油厂生产经营一体化管理模式是提高采油厂开发技术水平、经营管理水平和增强抗风险能力的必由之路。 中石油重组后采油三厂在企业管理上发生了重大变革，即由生产型管理转变为生产经营型管理，其重要特征是由原来的只关心产量增长转变为既追求产量增长、又控制成本支出，把企业内部条件同外部环境的发展变化结合起来，实现经济效益目标；从追求短期完成生产任务转变为追求企业长期的持续发展