中层及以上岗位职责(2013年9月15日).docVIP

总经理 岗位职责 岗位编号： 基 本 信 息 岗位名称 总经理 所属层级 高管 直接上级 董事长 直接下级 副总经理 编制人数 1 在职人数 1 任职 资格 教育背景 本科及以上学历，企业管理或轨道交通相关专业 培训经历 接受过企业管理、质量体系（IRIS、RAMS/LCC）、流程管理、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训 技能、经验要求 10年以上企业管理经验，至少5年以上同行业全面管理经验； 具有优秀的领导能力、人际交往和社会活活动能力；良好的判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力、凝聚组织能力；具有很强的敬业精神和职业操守。 工作内容及职责 工作内容及职责 职责一 负责制定和组织实施公司战略规划与年度经营计划 根据董事会提出的战略目标，负责制定公司战略规划、经营计划，经董事会确定后组织实施； 负责定期向董事会汇报规划及经营计划执行情况，提交分析报告； 3、组织各实体、部门分解、落实公司规划及经营计划目标，并监控目标完成情况。 职责二 负责运营管理工作 协助董事长建立健全公司组织架构；负责组织制定公司级规章制度和管理流程； 负责组织制定公司薪酬福利、绩效考核体系； 负责协调或解决公司运营管理工作中的问题，确保公司正常运营； 定期向董事长汇报运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。 职责三 负责管理队伍及企业文化建设 提请聘任或解聘中层及以上、部门或实体重要岗位人员方案，报董事长批准； 培养公司技术、质量、生产、综合、市场、财务等经营管理团队，为公司长期发展做好人才储备； 结合党支部建设，开展企业文化建设； 引导各实体各部门开展企业文化建设，批准公司各类企业文化活动方案。 职责四 负责财务管理及其他工作 1、负责组织制定公司《资金使用流量管理流程》， 2、掌握公司各项资金的动态，合理组织调度资金，保证生产经营、日常运营管理对资金的需要； 3、完成董事长交办的其他工作。 工作权限 对实体、部门工作的指挥、监督、检查权； 公司资源调配权； 相关费用报告的审批权； 4、具有法律法规和公司规章制度规定的其他相关权利。 分管费用 与公司年度经营计划相关的直接费用 KPI及权重 KPI指标 权重 绩效目标值 管 理 运 营 类 主要经营目标完成率 % 公司营业收入完成率 公司净利润完成率大于90%_ 一般经营目标完成率 20% 一般经营目标完成率大于80% 公司重点工作计划（规划、流程等）完成率 15% 重点工作计划完成率90% 重大质量事故、质量投诉、重大安全事故发生率 15% 重大质量事故、无重大质量投诉、重大安全事故发生率___% 核心员工保有率 5% ____% 财 务 类 总资产周转率 % 年度总资产周转率达到____%以上 成本费用利润率 5% 成本费用利润率达到____%以上 基 本 信 息 岗位名称 副总经理 所属层级 高管 直接上级 总经理 直接下级 生产部长 编制人数 1 在职人数 1 任职 资格 教育背景 本科及以上学历，企业管理或机械制造相关专业 培训经历 接受过企业管理、质量体系（IRIS、RAMS/LCC）、流程管理、生产管理、团队管理等相关知识的培训。 技能、经验要求 6年以上企业管理经验，至少3年以上同行业全面管理经验； 具有优秀的领导能力、人际交往和社会活活动能力；良好的判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力、凝聚组织能力；善于授权抓重点。 工作内容及职责描述 具体工作内容及职责 职责一 负责组织制定并实施生产发展规划和计划 参与制定和组织实施公司战略规划与年度经营计划，组织制定生产发展规划； 负责公司生产的计划、组织、调度与实施； 3、负责公司生产能力及生产瓶颈的分析、评估。 职责二 负责组织各事业部评估订单计划，制定月度生产计划，指导和监督各业部完成年度生产经营指标 负责组织各事业部制定年度生产计划、月度产能分析和资金预算，提报总经理； 审批各事业部月度生产计划、并督导和检查执行情况； 审批客配事业部生产运营过程中工具、刀具、器具、生产辅材、设备配件、大宗劳保用品等的采购计划； 负责处理和解决影响生产运营的各种问题、瓶颈。 职责三 负责生产成本和采购成本控制 负责存货资金、在产品资金的监控，控制生产和采购成本； 负责参与外协、外购、外包供应商评审，审定供应商； 监督控制生产过程中和重大生产用零部件、外购产品的采购进程，确保物资供应及时，确保交货期； 监督工艺纪律执行情况； 参与产品重大质量问题的分析和处理 职责四 总述：负责生产部的组织管理工作 负责生产部门员工队伍的建设，提出和审核对生产部门人员调配、培训