提高园林景观绿化施工技术管理.docVIP

提高园林景观绿化施工技术管理 摘要：园林工程质量现已成为园林建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。为了保证园林工程质量符合国家及各省市有关《 规范》 要求，避免工程质量事故的发生，本文就园林工程施工质量管理与控制问题做一简要论述。 关键词：绿化工程；施工管理；施工要点；对策1 园林施工现场管理 施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 1.1 现场施工项目部的组建 近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 1.2 施工现场主要工作 包括有：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理4个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落