加强建筑经济学在成本管理中的应用.docVIP

加强建筑经济学在成本管理中的应用 　　摘要：经济全球化的信息时代，各个行业都在迅速发展，市场竞争日益加剧，想要立于不败之地，只有加强管理，不断提高竞争力，才能维持企业的持续发展。建筑行业的发展也随着城市的发展在不断加快，成本管理成为了建筑行业持续发展的关键。本文就建筑经济学在成本管理中的运用和建筑成本管理存在的问题等进行了分析，提出了加强建筑经济学在成本管理中的应用的有效策略。 　　关键词：建筑经济学 成本管理 有效策略 　　中图分类号：F406 文献标识码： A 　　 　　 　　建筑企业中，完善的成本管理制度，决定企业的生存发展空间。建筑成本管理的内容包括建筑成本的预测、建筑成本的核算、建筑成本的控制等，是一项综合性管理。因此建筑企业要重视建筑经济学在成本管理中的应用，以降低企业成本，获得最大的收益。[1] 　　 　　一、建筑企业成本管理存在的问题及其原因 　　（一）成本管理意识观念问题 　　由于受到传统观念的影响，很多企业对建筑成本管理的观念没有转变过来， 　　人员素质修养不高，对于管理的责任意识不强。企业管理人员注重的只是建筑材料的消耗问题，没有材料供应、施工单位等整体上考虑建筑的成本，各单位之间缺少沟通，材料供给不及时，造成工期拖延，资金回收慢等问题，给建筑企业的正常运作带来严重影响。 　　（二）成本管理体系不完善 　　企业成本管理中，材料管理是最为重要的工作，但现今建筑企业成本管理体系还未完善，没有科学的管理方法，造成材料的浪费和丢失等问题，提高了建筑企业成本控制，造成经济损失。建筑企业管理人员没有成本管理意识，使得成本管理的体系不完善，降低了建筑成本管理的有效性。 　　（三）成本管理认识问题 　　建筑企业中很多管理层人员主观的认为建筑成本的管理只是材料的管理，而忽略了其他因素的影响，只注重企业的利润，没有考虑企业的整体效益。建筑成本管理存在于整个建筑施工过程中，贯穿于整个工程的全部项目，建筑管理人员对成本管理认识不全面，导致工程工期的拖延、工程质量等问题。建筑企业成本管理缺乏整体性，只是一味的实行责任到人的管理制度，企业管理人员之间缺乏沟通，导致建筑企业成本管理的目的很难实现。[2] 　　（四）成本管理目标问题 　　现代建筑企业普遍存在对建筑成本管理目标的错误理解的问题，以为降低成本的投入就可以达到成本管理的目的。管理人员对成本管理的认识不够，没有成本管理意识，建筑成本管理目标的不明确，以及管理体系的不完善都会给建筑企业造成经济损失，从而影响企业的正常发展。 　　 　　二、建筑经济学在成本管理中的应用 　　 建筑经济学在建筑成本管理中的应用主要有以下两个方面： 　　（一）建筑成本核算 　　建筑经济学主要是对建筑企业的经济方面的管理，对建筑各方面进行预测、预算和实施等活动。因此建筑经济学在建筑成本管理中很重要，它可以对建筑施工的前期成本进行预算，保证建筑施工的顺利开展，并对建筑前期以后的施工进行规划和预测，合理有效的分配建筑成本，达到建筑成本管理的目的，提高建筑成本管理水平，确保建筑施工的顺利完成。 　　（二）建筑经济学与概预算结合 　　现代建筑中，传统的工程概预算因为预算不精确，缺乏科学性等原因已经无法满足建筑企业的发展速度，所以经济建筑学正好填充了这个空缺，对建筑成本有效的控制，提高了建筑成本管理的有效性。[3] 　　 　　三、加强建筑经济学在成本管理中的应用的有效策略 　　面对日益加剧的市场竞争，建筑企业为了更好的发展，必须采取有效策略，加强建筑经济学在成本管理中的应用。 　　（一）转变观念，提高人员素质修养 　　现代经济的发展，传统的成本管理观念已经完全不能适应社会的发展，所以建筑企业要加强工作人员的培训，提高专业技能，引进建筑经济学，提高个人素质修养，提高成本管理意识。在建筑施工过程中，要培养员工的责任感，增强集体意识，注重建筑经济学在建筑成本管理中的运用；提高员工对本职工作的重视，加强员工之间的沟通，互相学习和监督，提高整个建筑企业的综合素质能力，以促进企业更好的发展。提高整体的素质修养，建筑经济学在建筑成本管理中的应用才能得到有效的推广和重视。[4] 　　（二）做好成本管理系统建设 　　建筑企业中建筑成本管理是为了节约成本，提高企业的利润。建筑成本管理系统的建设和完善工作是一项繁琐的工程。因此建筑企业要注重成本管理体系的建设，完善成本管理体系，管理人员要高度重视成本管理在整个建筑项目的重要性。成本核算是整个建筑成本管理的核心，因此要运用现代技术，引进专业技术人员，运用建筑经济学，落实安排工作人员，明确工作职责，加大成本管理力度，使建筑成本管理具备完整性，实现建筑成本管理的最大效益化。建筑企业应设置专门的监督部门，对建筑施工过程中各种材