加强建筑设计管理.docVIP

加强建筑设计管理 　　摘要：建筑设计管理不仅关乎建筑工程的整体投资与工程质量，而且更重要的是建筑设计过程中的创新设计、优化设计、生态设计不但能够降低工程整体造价，而且还为绿色和环保做出了设计师应做的贡献。 　　关键词：建筑设计，设计质量，方案优化。 　　中图分类号：TU2文献标识码： A 　　一、设计质量对工程项目的影响 　　1、设计对工程质量的影响 　　工程项目的质量目标与水平是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。我国工程质量事故统计资料表明，40%左右的工程质量事故是由于设计原因引起的，设计因素居工程质量事故产生原因之首。因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等都会影响设计质量的好坏。还有所选设计方案不甚合理或由于设计违反正常设计程序或为赶设计进度，节省设计费用等也都会严重影响设计的质量。由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性的影响，以致影响到整个工程项目目标的实现。 　　2、设计对工程投资的影响 　　工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三个阶段。进行投资控制关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键在于设计。设计单位是设计方案的主体，设计方案的优劣及其所决定的成本的高低与设计单位密切相关。因为，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程标准和工程造价的基础。一个工程项目造价上是否合理、是浪费还是节约，在设计阶段已经大体定型。由于设计不当造成的浪费其影响之大是人们难以预料的。目前，一些设计部门普通存在“重设计、轻经济”观念，而设计预概算人员往往机械地按照设计图纸来编制概算，用经济理念来影响设计。优化设计，衡量、评价设计方案的优秀程度，以及投资的全寿命综合效益只能停留在口头，设计人员在设计时只负技术责任、不负经济责任，在设计方案上可基本做到采取二个以上设计方案进行对比，但经济上是否合理却考虑较少，“多出钢筋、少动脑筋”的现象时有发生。特别是当业务比较繁忙，有时为了赶进度，技术施工图设计深度不够，使预概算与实际造价出现严重偏差。 　　3、设计对工程进度的影响 　　工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往会直接影响着整个工程的进度。如土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时，施工单位很难按图施工，只得催业主找设计单位几经周折才能解决，影响了工程进度和工序的正常开展。还有设计变更，设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。此外，由于业主没有足够的工程经验积累，在设计初期不能提出高质量的设计任务书，影响设计质量，在施工过程还需经常修改设计，给工程项目的进度控制带来困难，从而影响工程进度控制带来困难，从而影响工程进度目标的实现。 　　二、我国加强建筑设计管理的主要策略 　　1、 转变观念，重视管理 　　由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业领导把主要精力都放在经营上，成天忙于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、赶时间，难免出现低劣的设计成果。因此，设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。怎样才能多出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在实际工作中加强管理。企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重。从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度。在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。 　　2、加强全员质量教育，树立全员质量观念 　　不少建筑设计企业虽进行了ISO9001：2000的质量认证，却不尽都遵循质量认证的程序进行管理，员工只知道单位进行了ISO9001：2000质量认证，却不知道在实际工作中自己应遵循什么，而领导往往忽视质量保证体系的运行，未在措施落实上下工夫，造成在实际工作中没有真正落实质量目标责任制、质量责任追究制，出了问题责任不明确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推诿，违反“强条”和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实。所以，在设计过程中，从院到所各级负责人必须真正重视，把设计质量措施落到实处。认真推进ISO9001：2000质量保证体系的运行，严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责