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加强项目过程管理 提高项目投资效果 摘要：本文重点对工程项目管理重要性进行了深入的探讨，并且重点对现场管理存在的诸多问题和优化现场管理应该遵循的原则加以详细的阐述，同时又提出了大量提高管理质量的对策，从而最终达到提高项目管理效益的目的。 关键词：工程项目；管理；管理效益 中图分类号：C93 文献标识码： A 项目建设必须投入，这种投入必须满足人类社会需求，符合国家和行业需要，能够给投资者带来回报，这就是本文重点阐述的投资效果问题。它分为三个层面，一是如何控制投资风险问题，二是在预期投资收益的情况下如何将投资费用控制到最低，三是在投资费用基本不变的情况下如何通过过程管理活动，获取更佳的投资效果。项目风险控制的重点在于项目决策，而在做出投资决策后，投资控制的关键又在于设计。设计完成后，项目进入实施阶段。在实施阶段，项目的招标采购、合同管理和变更签证控制也对投资费用存在较大影响，施工的质量和进度控制也影响项目的投资质量和后期的运行效果。因此，必须加强项目全过程管理，包括项目决策、项目设计、团队建设、项目招标、施工管理、结算审计和档案资料等全部过程，均应健全制度，明确责任，严格管理，从而预防投资风险，控制投资费用，提升投资效果。 1企业投资项目决策的概念与一般程序 所谓项目投资决策就是指企业针对经济项目所做的一项管理活动，决策管理的内容包括确定投资方向与投资结构、针对投资活动做出判断，分析其成本与效益等。投资项目决策管理的一般程序如下： 首先在进行投资决策管理前，要先确定投资目标，目标是一切投资活动的前提与基础；接下来选择投资方向，可以说投资方向对企业后续的发展方向起到决定性作用；第三步是制定合理的投资方案，通常至少要制定两个以上的可行性方案，经过多方位比较、分析后确定出最佳方案；第四步，对投资方案做出客观评价，分析投资项目的风险性及回报率，对投资决策方案的可靠性进行评估；最后需要进行投资决策反馈，因为投资活动会随着市场环境、政策环境、企业自身情况的变化而变化，因此，也要根据反馈信息对项目决策做出适当调整，以提高投资决策的科学性、合理性。 项目施工现场为施工企业施工、管理以及精神面貌的集中体现。所以，只有确保施工现场的文明，才可以获得更大的社会效益，赢得良好社会信誉。 为进一步确保施工现场管理能够有条理的进行下去，那么就要明确指出管理人员的管理职责，可以说，这成为规范施工现场管理的一个前提条件。因此，项目施工单位要结合工程规模与类别，配置相应的设备与足够的施工人力资源，同时还要进一步明确指出各自承担的责任与应尽的义务。 施工现场管理人员必须要深入到施工现场，对其进行详细的了解。而对于项目工程的管理水平的高低决定于施工现场管理是否落实到位。所以，对施工现场的管理具有十分重要的意义。 2 工程项目施工现场管理存在的问题 2.1树立正确的投资项目决策管理理念 所谓正确的投资项目决策管理理念包括三个层面的涵义：首先，项目决策管理要以企业的经营战略目标与投资战略目标为核心；其次，项目决策目标本身也要设立一个对应的目标，即投资项目不同，所设定的决策管理目标也存在差异；最后，所制定的项目决策管理目标要能够将项目投资过程中各相关利益关系处理好。项目决策管理过程中，决策目标是整个决策管理的核心内容，而确定决策目标的过程也是最困难的环节。决策目标既是决策方案实施的出发点，也是最终归宿，一切决策管理活动均要围绕决策目标来展开。确定决策目标要遵循系统性、先进性、具体化及可行性的原则；设计出多个决策方案，实施方案不同，其对决策者、企业的发展、甚至大的市场环境均可能产生不同影响，因此，决策管理人员要具备科学分析这些影响重要性与优先性的能力，确定准确的评价指标，选择合理的决策方案。由于存在上述施工现场管理不够完善，因此，这对企业今后的发展产生巨大的影响。 2.2 合理的设计是控制投资费用的关键 设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是处理技术和经济关系的关键环节，对投资费用控制影响巨大。 可行性研究报告决定了项目建设标准和投资估算。初步设计决定工艺技术方案、设备选型、建筑结构和装修标准，形成投资概算，确定投资最高限额。施工图设计完成后，就能比较准确地计算出项目的预算费用。以施工图为依据，在实施过程中通过招标控制活动和工程变更控制活动，就能基本确定项目的工程造价。因此，工程设计是影响投资费用的关键和重点环节。 3 提高施工现场管理质量的对策 3.1 严格按照施工方案进行施工 在进行施工之前，施工单位要按照投标书中的工程量以及工期，选用更为合理的机械设备与施工人员，而且要按照部分施工人员提前进入施工现场。此外，结合工程情况、施工机械设备与施工人员等情况认真编制施工计划，其施工计划的制定必须要切实可行。提前做好施工队伍进场工作，将施工计划上报到监理部门，待