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土建工程施工管理中常见的问题及解决对策 摘要：土建工程行业的市场竞争日渐激烈，而施工管理则成为各个施工单位在工程建设工作中的重中之重。文章简要分析了目前土建工程施工管理中存在的问题，并在此基础上，提出了相应的优化对策。 关键词：土建工程；施工管理；问题；对策 中图分类号：TU71文献标识码： A 建筑行业作为拉动经济增长的主力军，对于我国国民经济的发展具有十分重要的意义。因此，改善其施工管理中出现的问题，出台有效的解决办法，一定会有效提高土建工程的施工管理水平。 1、施工管理中出现的问题 1.1、管理体制不完善 在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。例如，徐州地区的大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一此管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。 1.2、安全问题 施工现场的不确定性最直接影响的就是施工现场的安全问题。在施工的过程中，现场管理人员容易产生急功近利的心理，在安排施工计划以及执行监督工作的时候做到盲目与急切，没有耐心的将工程的施工现状进行思索，对于安全文件制定的目标做不到贯彻落实，很容易缩短土建工程的施工时间，也为工程施工埋下了安全隐患。 1.3、质量问题 土建工程施工最主要的目的就是要保证工程质量，使其在完工使用中不会出现任何问题，但在实际应用中，诸多的问题，比如施工现场的管理人员的职责不落实，对于施工现场的监督力度不强，致使质量管理工作的开展工作不顺利。除此之外，引起土建工程质量问题的一个重要因素就是建筑材料的质量问题。建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混凝土等，根据土建工程的施工阶段小同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程项目的设计图纸进行施工材料的优先选择。但由于近年来的建材价格接连上涨，直接影响了一些工程在成本上的预算，一些施工队在施工的过程中偷工减料，以次充好的现象时有发生，直接影响了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，就会对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响。 1.4、环境问题 土建施工已走进人们的生活领域，很多施工现场存在着诸如液体废弃物、有害固体、粉尘强光、噪声以及有害气体等危害环境的问题，严重影响了施工现场周围居民的正常生活，有些施工地还会发生高空坠落物等情况。除此之外，由于施工项目的施工周期比较长，容易受到自然条件的影响，例如洪水、暴雨、雷电、温度和湿度等，这些不仅会延长施工周期，还会危害到施工质量。而且在施工过程中，如果软土、冲填土、熔岩等特殊地基的处理不恰当，就会周边环境造成破坏。2、土建施工管理措施 2.1、建立组织管理机构 管理之所以存在这么多的问题，其实主要还是因为在组织机构上存在缺陷，因此，一个完善的组织管理机构是极为必要的，现行的管理机构大部分是不完善的，一个比较合理完善的组织体系需要做到在整个施工工程的全过程中起作用，不论是最开始的准备设计阶段还是其中的施工环节，以及最后的验收环节都需要组织机构的管理。 2.2、加强安全管理 土建工程的安全管理主要体现在施工中和施工后。其中，为了加强施工过程中的安全管理，就应提高施工现场安全意识和操作技能。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，对预留管道口、洞口、楼梯口、进出口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行个封闭保护，设置安全标志牌，拉挂合格安全网。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工上作的自觉性和责任感。此外，还要加强施工后期的安全管理。在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程工作量大、专业性强、交叉繁多。为此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，其不但对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，还对建设单位、施工单位的成本控制有着不容忽视的作用。施工管理人员应对施工后期上序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后上序交接工作，包括施工安全防护、成品保护、工作面的控制与安排、交叉施工环节处理、施工机械设备与材料的供给等各方面内容。 2.3、加强质量管理 施工质量是确保工程使用安全性的重要因素，在施工管理中，建立健全有效的激励机制，对施工现场内的工人进行有效的激励，使得施工的工人处于最佳的工作状态，在执行施工任务的时候做到将质量放在首位，对自己的工作任务承担