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土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策 摘要：我国土建施工技术正飞速发展，然而在土建施工中依然存在一些问题，土建施工单位只有在施工中解决这些问题，才能保证土建施工的质量。 关键词：土建工程；施工管理；常见问题；解决对策 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 土建施工是建筑施工中非常重要的组成部分，在很大程度上决定了工程质量。对于一个建筑项目而言，土建施工具体流程管理可分成两部分：施工技术的管理与施工流程的管理。施工技术的管理主要指的是对测量放线等技术方面的工作进行管理。施工流程管理的对象是施工人员、施工材料与施工设施，其主要目的是为了保证施工质量符合有关规范中的要求。加强建筑施工管理，应该加大其在流程管理与技术管理方面的资金投入，加强有关人才培养工作，从整体上提高施工管理的水平。施工企业面对激烈的市场竞争，只有提高管理水平，才能生存与发展，加强土建施工管理对施工企业而言具有非常重要的意义。 一、土建施工管理的重要性分析 现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。 土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。 二、土建施工管理存在的问题 1、施工规划工作混乱 为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。 2、土建施工存在严重的安全隐患 社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。 3、土建施工现场管理工作混乱 土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。 4、管理工作不和谐 如果缺乏完善的管理，企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况，没有明确的目标，没有前进的动力，进而影响企业的发展，得不到市场的认同，难于立足，最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益，而忽略施工人员的实际需求，不能及时解决施工过程中遇到的问题，没有尽到应有的责任和义务，势必会严重打击施工人员的积极性，与施工人员之间产生隔阂，长此以往，必定会影响工程质量。 三、土建工程施工管理措施 1、材料管理 在土建工程中，材料支出占成本支出的比较非常大，所以加强土建工程材料管理是非常重要的。（1）应该对材料采购进行严格控制，必须选择质量方面符合要求的产品；（2）应该加强材料养护与储存工作，对材料进行分类堆放与储存，加强材料的放水、防盗等方面工作，不同材料堆放要预留一定距离；（3）在土建工程施工过程中，应该依照有关规定对各种机械设备与材料进行合理运用，防止资源浪费现象。 2、人员管理 就目前我国土建工程施工管理来看，很多建设单位对于施工人员管理工作并未引起足