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土木工程项目的施工进度与施工质量管理 　　摘要：在建筑项目的实施中，土木工程的施工是重要的组成部分，为了能够提高工程的施工质量以及建筑企业的良好发展，就需要对工程的施工进度与质量进行合理有效的管理，这样才能提高企业的竞争力与经济效益。 　　关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理措施 　　中图分类号：E271 文献标识码： A 　　引言 　　当前，我国正处于发展中国家行列，在进入发展中国家之前，各类工程建设也在与日俱增，由此产生的建筑质量施工管理问题也日渐突显，但与此同时，我们也应注意到，在工程数量增加的同时，工程质量问题不断产生，这也是非常重要的一个方面，特别是在当前地震频发之时，更是考验建筑质量之日。本文将从土木工程施工质量管理的角度出发，来对当中所存在的重点及难点因素进行分析，旨在不断完善国内建筑体系，全面提高国内建筑水平的数量与质量。 　　1、土木工程进度和质量概述 　　1.1土木工程进度 　　土木工程进度的控制就是依据工程在准备阶段时编制的进度计划，对工程施工阶段的实际情况进行监督，对于偏差的原因作出分析，并根据实际情况进行调整和补救，使土木工程的实际进度控制在允许范围内。土木工程进度的控制一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。土木工程进度控制，要求编制总的进度计划并完成计划任务，编制单位的进度计划并完成任务，编制分项目计划并完成任务。 　　1.2土木工程质量 　　土木工程的质量通常来说是符合土木工程的要求并符合民众的需求，包括土木工程的材料质量、设计质量和运行环境的质量都应该满足要求，这需要后勤工作、管理工作、技术工作都要做到细致和全面，施工质量直接对最后的实体建筑的质量产生影响。环境质量是建设者为了确保实体建筑的质量所做的市场勘察、保修和社会调查等工作。管理者和建设者既要能够从建筑实体上理解土木工程质量，又要能够在施工阶段做到管理规范化，加强监理控制的工作，分析薄弱环节，加强管理，排除隐患，实现土木工程的质量目标。 　　2、土木工程施工中进度管理的必要性 　　土木工程是否能够在预定的工期完工与工程质量和施工成本存在直接的联系肩效的控制施工进度是保证工程质量和成本的重要条件。在施工的过程中如果不注意对进度的控制为了减少资金投入而盲目的追赶工期在较短的时间内完工对工程的质量肯定会造成影响加果出现返工的现象不仅会延误工期甚至需要投入更多的资金反而适得其反。如果过分的注重工程质量在异常谨慎的施工状态下就可能会延长工期，影响到施工进度的正常进行并且还会因为过于重视质量而增加额外的投资。所以说质量、进度和成本三者是互相联系、互相影响的汪何一个因素出现问题都会对其他两个因素造成影响进而影响到整个工程的效果。所以在施工的过程中应该按照事先编制好的进度计划合理控制施工进度在每个进度内掌控质量和成本，以确保工程的顺利完工。 　　2、土木工程施工质量管理中存在的问题 　　2.1施工质量意识淡薄 　　因为土木工程施工质量涉及诸多相关方的利益，例如建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，这些相关方在施工时有时候会因为一己私利把自己的利益放在施工质量之前，相关方质量意识低下，缺乏质量责任意识，甚至为了省力或节约成本在施工过程中违反操作规定，不按图纸顺序施工，最终导致产生质量问题，质量事故不断出现。 　　2.2建筑材料质量不合格 　　建筑材料质量不合格情况有水泥过期（超过3个月）、钢筋的力学性能不合格、砂子的含泥量超标、商品混凝土的和易性差、砂浆的配合比不准、预制构件质量不合格等。商品混凝土质量的不合格将导致混凝土的强度、密实性和抗渗性不足，这将很容易出现混凝土回弹强度不够、蜂窝、渗漏、裂缝等质量问题；砂子的含泥量超标将导致粉刷层出现裂缝等现象；预制构件质量不合格比如过梁长度不够，将导致支承长度不足，存在着质量隐患。在所发生的质量事故案例里，大部分是由于建筑材料质量不合格造成的。 　　2.3技术质量管理不完善 　　土木工程施工具有质量要求高、涉及专业较多、交叉作业较多的特点，每个专业施工队伍所施工的内容不尽相同，所处的平面及空间位置各不相同，既要保证自己的施工质量，又不能影响其他施工队伍的施工空间。如果技术管理措施不到位，将导致各个班组之间出现矛盾和纠纷，这对施工质量管理十分不利。特别是新技术和新产品的不断出现，施工管理人员没有及时地理解消化，不能对关键工序的质量进行把控，那么将会出现很大的质量隐患。 　　2.4从业人员素质不高 　　我国土木工程施工企业里的从业人员素质参差不齐，除技术管理人员外一线作业的建筑工人大部分是农民工，文化素质相对较低。有些企业的管理人员数量较少，整体素质也不是很高，它们对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也是一知半解，并没