2016年材料管理办法.doc

古叙煤电公司2016年材料设备管理办法 第一章 材料管理 为加强材料设备管理，减少材料设备丢失、浪费，最大限度地充分利用矿物资资源，克服因管理粗放，权责不清，考核奖罚不到位所造成材料设备使用、回收、复用管理不严的现象，提高物资的使用效率，降低投入，提高经济效益，加大对矿井材料设备管理力度，特制定本办法。 工作职责 矿级领导职责 负责全矿安全生产材料材料费总量指标的下达。 决策无计划设备是否采购。 决策超过10万元的单项材料是否投入。 决策生产材料是否用于非生产工程项目。 材管组职责 负责将矿下达的材料总量进行分解，制定各单位定额材料以及综合材料费用。 指导、督促各单位规范材料管理，及时参与工作面材料验收移交工作。 建立全矿材料消耗台账。 负责全矿材料计划的收集、审核和申报，随时了解和掌握材料到库情况。 每月对全矿材料消耗情况进行分析、考核奖惩并形成资料。 负责各单位材料使用的现场管理，督促各单位搞好材料的现场管理。 督促各单位搞好材料回收复用工作。 全年目标 1、2016年矿井计划材料消耗2200万元（含修理费），2月春节放假按70％计算为128.33万元，其余每月188.33万元。 2、材料回收复用计划完成540万元。 三、 材料消耗计划与领用计划管理 （一）、材料消耗计划：由材管组根据各单位当月生产（作业）计划，按照矿制定的材料消耗定额，分月下达各单位材料费用消耗计划。任何单位不得超支使用。 （二）材料领用计划管理：各单位材料领用计划必须在每月25日前报材管组，专项工程所需物资由相关单位或科室提出计划，大型材料如：钢轨、管材、电缆等由材管组提计划，材管组将上述材料计划汇总，经分管副总经理审核签字总经理同意后，于当月10日、20日报矿物资供应科采购。各单位要增强材料消耗的预见性，严格控制临时物资计划的次数，各采掘辅助队每月临时计划不得超过 2次，临时物资申请计划金额在5000元以内的由分管矿领导、材管组签字同意，金额在5000—5万元的由总经理签字同意后才能报物资供应科执行。三机配件由各队申报，分管三机人员和材管组审核，机电副总经理签字才能采购及代储。 （三）物资超储计息管理：为了提高各单位材料计划采购的准确性，减少物资库存。矿将实行物资超储付息的办法，物资供应科按计划采购回矿的物资，相关单位应在规定的时间内到供应科办理出库手续（代储配件除外）。如因计划错误或需用时间不准确，造成物资积压或物资库存超过上级核定指标，必须由责任单位和相关科室共同承担超储物资的资金利息，具体承担比例为：责任单位80%、主管部门20%。凡因计划出现错误，采购回矿的物资、配件在规格质量等方面与实际需要不符，由责任单位承担全部赔偿和由此造成的经济损失。 四、材料的领用管理 （一）日常材料的领用管理：日常材料包括支护材料、综合材料以及矿控材料，由材管组根据生产实际按月下达，各队材料员必须按规定程序审批，领用单位材料员必须在物资申请计划表填写计划→队长签字→分管科长签字→材管组签字，领用材料时材料员到物资供应科在领料单上把材料名称、规格型号、单位、领用数量、单价、金额填写清楚，到材管组签字后方可领用，未按以上程序签字填写，库工不得发放，情节严重的将追究材料员和库工的责任。材料配件无单价，生产单位又急需，由使用单位材料员写借条，队长签字，材管组签字，物资供应科收到借条后方可发放。如遇特殊情况必须与材管组取得联系。 （二）矿控材料的领用管理：矿控材料费用实行分采煤、掘进、机电、通风按当月矿井实际生产完成比例进行计算。矿控材料领用必须按规定程序审批，领用单位提计划→分管科长签字→材管组分管领导签字→分管副总经理签字同意，总金额在5000元以上总经理签字同意。专项工程结束剩余的矿控材料必须全部退交材管组。 （三）专用工具的领用管理：专用工具领用必须与原煤产量或掘进进米挂钩，产量越高、进米越多，领用专用工具就越多，反之亦然。领用专用工具的费用由本单位自行负责。 （四）个人工具的领用管理：特殊工种人员需领用的工具仪器，由本单位出具领料单，金额在100元以下的工具仪器由单位负责人和材管组签字同意，金额在100元以上的成套工具和仪器的领用，必须经机电副总经理签字同意。工具和仪器、仪表的领用由物资供应科负责建立个人卡片。并实行以旧换新，费用由本单位自行负责。 五、材料回收复用 （一）材料回收的职责划分： 1、采煤队：负责工作面机风两巷的金属支架、单体支柱、工字梁、风水管、乳化液管、更换下的皮带、托辊、托辊架、轨道、坑木、电缆、信号线、电铃、开关、按钮、接线盒等进行回收并装运出地面交相关队检修备用。若工作面遇断层，冒顶等特殊情况丢失金属支架或单柱，必须由安监处、材管组派人到现场核实，属责任事故，要追究相关人员责任，并全额赔偿，属不可抗拒的自然原因造成丢失，赔偿问题交矿工资