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浅谈施工企业如何加强现场成本管理提高企业的竞争力 　　摘 要：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证建筑产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的工程成本耗费取得最大的经营成果。一个企业经营的是否成功，能否取得好的竞争优势直接关系到企业的存亡和发展，直接受成本的影响，所以，如何加强对成本的管理，成了目前最重要的事情之一。本文就怎样加强成本管理为企业获得一个更好的发展空间做了一下分析。 　　关键词：成本管理；竞争力；施工企业 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 　　出路决定企业的发展，而影响出路的因素是静思广义的思路，要具备良好地观念与管理方法才能想出更好的办法。在每一项操作过程中我们可以采用对工程进行承包等方式在企业内部或者管理部实施严格的制度，为了提高利润增强施工企业的竞争力通过降低成本等措施，对项目经理部的工程承包通常是指在接到工程设计图纸并且下达完指令以后，对成本进行核算的人员应首先就工程项目的大体情况有个了解，然后根据施工计划和工程施工预算，与实施工程的人员一起对成本计划的进行预测，制定成本控制目标等过程。 　　要搞好成本管理并且提高管理水平要认真开展对成本的预测工作，规划一定时期的成本水平与目标，进行对比，然后根据成本决策的内容编制预测报表。再者，要增强项目工作人员的经济意识，认识到节约成本对工程建设以及一个企业发展的重要性，明确对成本进行管理并不是一个部门或者一个工作人员的事情而是工程项目中所有人员的必要工作，是对全体项目人员进行管理，是集体参与的一个举措。对成本进行控制要树立全体项目人员的经济意识，所以，此时，如何做好对员工意识的培养就成了一个有待解决的问题之一。 　　1 我们可以从以下四个方面阐述怎样加强对成本的管理，方法如下： 　　1.1 对组织制度建设加强重视，要形成一个责任权利义务全方面相结合的整体管理的体系。管理体系是建立方针和目标并且实现这些目标的体系。建立完善此体系对加强成本管理有着重要的作用，它可以明确每个项目工作人员的职责所在，知道哪个环节由哪个人进行负责，明确这个环节的工作人员享有怎样的权力，在管理出现问题的时候将责任明确到个人，实现权利义务和分配利益等相关一体化的管理机制，加强对项目工作人员的约束，与此同时也要实施奖励制度，增强员工工作的积极性。 　　1.2 提高对成本管理的意识，建立健全相关的管理机构。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的成本预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在已批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。所以必须要建立完善的组织结构，做好成本的核算与监督等工作，制定相应可执行的成本管理工作，明确职能所在，提高节约经济的意识。 　　1.3 对项目人员进行严格管理。要在施工开始前根据工程的各种实际需要，做到合理有效地分配资源，必须遵守高效节约等原则的规定并以此降低人工的成本。 　　1.4 从材料方面着手，在采购材料和对材料进行库存管理和使用时做好准备工作，由于原材料的费用在整个工程中是占有很大比重的，所以在对成本进行管理时切忌忽略对材料的管理，要在施工过程中注意减少对不必要材料损耗的发生。所以在工程的承包制中，对材料进行采购的人员应该注意以下几点： 　　1.4.1 在对材料进行采购之前要做好准备工作。工程实施前，工程技术人员必须认真分析工程设计图纸，反复查阅以求对其十分熟悉，然后通过工程图纸进行计算出需用材料数量，并与预算员核对后，提出材料申请计划，确认申请计划无误后方可开始实施。 　　1.4.2 对材料进行使用时，施工过程会存在很多问题，作为工程施工的第一场地，施工现场应做好以下几点： 　　①每一项工程都要严格控制对材料的使用。根据用料计划，实行限额领料制度。建立健全材料的出库入库制度并办理领用手续的方式来严格控制，设专人进行审批核查。 　　②对材料的价格进行控制。作为材料的采购人员，应时刻与市场走向保持一致，准确的掌握市场最新的信息，然后通过招标或者询价的方式对采购价格加以控制，通过货比三家的原则，基于质量符合标准要求考虑，要选择价格低廉的材料进行采购。 　　③材料入库验收管控。材料送达项目所在地后，应由采购部门、仓管部门、质检部门一同对其数量、质量、规格、型号等进行验收、入库登