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浅谈施工项目管理中的项目经理责任制 　　【摘 要】在目前的建筑项目施工过程中，由于提高项目管理水平的需要，大都实施项目经理负责制，该制度确定项目负责人，以负责人高水平、高素质及高职业素养为前提，使项目在管理上更加规范化、制度化以及国际化，项目经理负责制自实施以来，在我国建设工程项目管理水平的提高并与国际接轨上做出了重大贡献，但也要看到与此同时衍生出的一些其他问题。 　　【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制 　　0.前言 　　建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。 　　1.施工项目中项目经理的作用 　　在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在： 　　①建立高效、有序的项目管理机构。 　　②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。 　　③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。 　　④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。 　　⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。 　　2.施工项目管理中项目经理责任制的作用 　　项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点： 　　①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。 　　②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。 　　③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。 　　④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。 　　3.项目经理责任制现存问题 　　项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点： 　　3.1项目经理的权利难以实现 　　在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在： 　　①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。 　　②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。 　　③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。 　　④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。 　　3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求 　　在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。 　　3.3对项目经理的激励机制匮乏 　　项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。 　　4.项目经理责任制中存在问题的解决措施 　　4.1提高项目经理的核心地位 　　若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系