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如何做好建筑项目管理进度控制工作 【摘要】随着现代建筑施工行业的不断发展，建筑项目管理工作在整个施工企业发展过程中扮演着越来越重要的角色，项目管理工作水平将会直接影响施工企业的市场竞争力以及经济效益。本文主要对新时期环境下建筑项目管理进度控制的方法以及措施进行分析，从而保证施工企业获得更大的经济以及社会效益。 【关键词】建筑项目管理；进度控制；措施 建筑施工企业在发展过程中，只有采取符合社会发展需求和人们住房条件的施工工艺，才能够获得长远发展。 一、建筑施工项目进度控制影响因素 建筑工程项目在具体的施工过程中，设计、监理、施工以及质检部门都会或多或少地对工程施工进度产生影响。由于建筑项目工程较为复杂，很难保证各方利益都得以统一，外部因素或者内部因素都会对工程施工进度产生影响。部门建筑施工单位在施工过程中会对工程进度提出较高的要求，但是，往往缺乏正确合理的工期要求。在进行招标和投标工作时，对于工程造价的要求较多，从而导致进度目标受到忽视。在进行工程建设时，大都是对质量或者安全因素进行考虑，很难兼顾工期等问题。政府所出台的各种政策和要求也会对建筑工程进度产生影响。很多工程施工规范还达不到完整的水平，施工要求和施工规范在实施过程中不断完善和更新，不同的施工单位可能对于同一种问题给出差别较大的认识，与政府部门所制定的各项规定或者制度存在不不统一的现象。工程监理对于建筑工程进度也有着一定的影响，监理单位通过各种方法来对控制工程的具体质量要求进行明确，保证施工达到安全的水平和要求，工程进度控制工作处在较为被动的地位，为了能够保证建筑工程施工达到一定的安全目标，会采取对工期产生影响的方法，在整个建立过程中的权利和责任倒置建立工作人员难以对施工工期进行控制。 二、建筑项目管理进度控制方法 1.关键路线法 建筑工程项目施工进度控制工作中常用的就是关键路线法，其主要原理就是在工程施工过程中明确关键性的路线，对于工程进步网路图中的所有路线活动需要时间进行相加，历时最长的路线则是关键性路线，该路线上的活动则被称为关键活动，其节点则是关键节点。作为控制施工进度的一种主要方法，在确定相关路线之后，就可能更加清晰地认识到对工程进度产生影响的因素，从而采取有效的措施加以调整。 2.加班加点法和资源优势法 加班加点法和优势资源法是目前施工企业在按照正常的施工工时要求时，达不到交付工程的目标时，需要将稀缺资源和优势资源运用在建筑施工项目中，发挥施工企业所具有的资源优势的一种方法。该种方法主要运用在协调和控制施工资源较为迅速以及管理能力较强的建筑施工企业中。 3.平行与交叉工作法 对施工项目实施详细细致划分的一种方法被称为平行与交叉工作法，这要求施工项目能够分为独立的若干个小部分。该种方法对分组要求较为严格，若分组达不到合理的要求或者管理工作存在疏忽，就可能造成工程项目受到串联的影响，从而对施工进度产生较为显著的影响，出现各种安全或者质量问题。 4.设计变更、新材料、新工艺以及新科技方法 随着现代科学技术的不断进步，建筑项目进度控制工作中，要能够与项目设计单位进行有效的沟通，保证工厂造价控制和工程质量目标的前提条件下，在施工过程中使用新工艺、新的科学技术和新材料，保证建筑工程项目功能不受到影响的前提下，对建筑设计进行更改，从而提升工程进度。 三、保证工程项目进度的措施 1.施工组织保证措施 首先要选择管理人员、技术人员以及拥有施工经验的工作人员共同构成项目经理部门。为了能够从根本上实现工期要求，需要保证工程所需要的物资、人力、设备等需求都达到相关条件，组织设备、劳动力和材料进场。在对合同进行签署之后，管理工作人员要及时到位，组织现场调查、对施工组织设计进行编制，强化与地方群众的联系，从而获得一定的理解和支持，保证工程施工有着和谐的外部环境。结合施工现场的条件，还要安排相关设施以及做好施工前期准备，对重点或者难点工程的具体施工方案进行编制，从而缩短工程施工准备时间。 2.做好物资准备工作 建筑项目施工过程中所需要的构件、材料以及其他物资需要提前做好准备，从而保证工程进度达到相关的要求。还要做好物资质量的试验、检验以及见证取样工作，根据施工单位的物资采购计划以及工程进度要求，保证供货地点、供货时间都在订货合同中体现出来。[4]还要做好项目施工物资的资金准备工作，避免因为工作不到位，而耽误物资购进工作。 3.做好施工技术保证工作 建筑工程项目在施工之前，需要对现场情况进行调查，并做好图纸会审工作，对于存在疑问的地方，要及时与建筑设计单位进行联系，尽早解决。[5]还要组织技术人员对施工技术规范、招标文件以及施工监理细则进行学习，从而更好地掌握工程施工流程以及质量控制标准，根据施工进度的实际要求，对月施工、旬施工和周施工计划进行制定，根据施工进度要求的工期安排，找出出现进度