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玩具巨头涉足动画铺路产品开发 跨媒体”品牌规划 大行其道 “跨媒体”这个概念并不新颖，尤其是在儿童娱乐内容领域。一直以来，动画制片人们都在努力把角色和故事延伸到出版、网络、玩具、视频游戏等多个不同的领域。但是最近以来，有一个更广阔的“跨媒体”运动正在上演。 跨媒体制作的业务模型，要求在品牌创建的最初阶段就有一位品牌“管家”来控制整个创意开发过程，规划和指导独特的故事和体验在多个平台上的同步展现，以一种协调有序的方式深化受众对于内容体验的参与度。 到目前为止，最成功的跨媒体操作案例，当属历时5年推出的《复仇者联盟》这部电影。漫威公司通过电影的4个主要角色（钢铁侠、美国队长、绿巨人浩克、雷神托尔）的故事，发起了全新的玩具、日用消费品产品线和数字媒体攻势，让今天的孩子们重新认识这些有几十年历史的经典英雄形象。这一策略收效显著。《复联》全球票房收入超过10亿美元，衍生产品也在世界范围内热卖。 趋势2： App新产品新平台 来势汹涌 IPad快速的市场渗透，以及全年龄休闲游戏《愤怒的小鸟》的巨大成功，促使专门面向孩子的App应用如雨后春笋般地推向市场。因为iPad作为一个基于简单触摸的内容体验平台，十分适合孩子操作，2012年不少专门针对儿童的App应用突破了百万级付费下载的门槛。 研究还表明，对于那些可玩性很强的App应用，父母是并不介意付费下载的，尤其是当这些应用还带有一定的教育元素的时候。 App应用已经成为新IP（Intellectual Property，知识产权）项目计划书中的必备元素。电视频道、零售商和消费品制造企业都希望从项目策划书中看到App应用的开发计划。 我们期待在不久的将来，看到App应用开发商们在更加深入了解IP的独特属性之后，能够推出迸发着真正创意火花的、打破思维定式的创新产品，将动画片中尚未透露的故事呈现给消费者，增强观众对内容的理解，而不是简单重复。 2012年，iPad Mini的问世势必对儿童消费品市场产生重大的影响。和传统iPad相比，iPad Mini轻、小、薄的特点更加适合儿童用户。事实上，iPad Mini是2012年北美地区孩子们希望得到圣诞礼物排名中的第一位。 趋势3： 数字IP成零售商新宠， 《愤怒的小鸟》后继者 竞相进入 《愤怒的小鸟》2011年创造了1亿美元的收入，其中30%来自衍生消费品。现在零售商们争先恐后地想复制它的成功经验。2012年夏天的拉斯维加斯国际品牌授权展上，至少有十几个新的数字IP进入授权市场。几乎所有的大型零售连锁机构和消费品被授权商们都对它们进行了细致完整的研究。 至此我们已经看到一些基于iOS系统的IP，比如《涂鸦跳跃》（Doodlejump）、《割绳子》（Cut the Rope）、《欠抽的橙子》（The Annoying Orange）、《会说话的汤姆猫》（Talking Tom）等，已经启动了授权合作项目。值得关注的是2013年有哪些IP会成为授权消费品市场上新的《愤怒的小鸟》。基于这些案例，我们就开始有能力判断一个基于App应用的IP需要具备什么样的特点，才会在零售市场获得成功。 现在我们缺少一套可靠、标准化的衡量指标，来确定一个App应用是否有足够大的目标消费人群，支撑起一个完整的品牌授权项目。电视节目有尼尔森的收视率调查，但App应用却缺乏有公信力的第三方调查数据。 趋势4： 面向儿童的网络电视平台 和网络动画内容风生水起 网络电视运营商们最初专注于成年观众，然而，2012年他们已经迅速转向，开始为孩子们提供大量的内容和服务。 为什么会有这种趋势？因为孩子们对于他们喜欢的影视动画内容，会不厌其烦地一遍又一遍地看。而且，家长们欢迎提供这些内容的平台，可以“稳住”孩子。 第一个意识到这一点，并发布专门面向儿童观众片库的SVOD（译者注：一种付费视频点播服务，用户在固定的订阅时间段里可以收看一定数量的节目，而不是按点击次数收费）运营商是Netflix。自2011年8月推出以来，消费者在Netflix的Just for Kids儿童内容片库的点播总时长超过了20亿小时。 零售商玩具反斗城也刚刚在其网站ToysrusM上涉足流媒体服务领域，这项SVOD服务允许用户把片目下载到个人电脑和其他兼容Flash播放器的设备上。最终，这项服务也将扩展到玩具反斗城的自有儿童平板电脑产品――Tabeo上。目前，该网站提供来自迪士尼、华纳兄弟、索尼、福克斯和派拉蒙等版权方的4000多个电影和动画片。 趋势5： 电视频道主动适应 “双屏”收视风潮 尼尔森最近的研究显示，70%的平板电脑用户会在看电视的同时使用平板电脑。此外，由于iPad的保有量预计到2015年将翻上一番，达到9050万台，电视频道也在努力开发适合观众在多个屏幕同时收看他们内容的方式。 迪士尼推出了“第二屏幕”