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市政工程项目管理中的问题及应对方法分析 　　摘要：市政工程在促进一个地区城市化的发展过程中有着十分重要的作用，它不仅是城市经济发展水平的重要衡量依据，同时也是一个地区政府机构的形象与标志。本文主要对市政工程项目管理中的问题及应对方法进行了分析探讨。 　　关键词：市政工程；项目管理；存在问题；应对方法 　　中图分类号：TU99文献标识码： A 　　引言 　　在我国城镇化建设不断加快的阶段，对市政工程的建设投入也是较多的，由于在市政工程中包含的建设种类较多，项目繁杂，例如：道路、桥梁、通信、地铁等交通项目，又例如给排水、供暖、供电等民生项目。市政工程作为城市市政工程建设的重要内容，对城市的发展具有着十分重要的作用和意义。它一方面改善着市民的居住环境，另一方面又在拉动着地区经济的发展。鉴于此，市政工程的施工管理赢得了社会各界的普遍关注。 　　一、加强市政工程管理的重要性 　　1、合理规划、节约成本 　　市政工程管理需要很多个环节的密切配合，包括方案的设定、对人力的利用、财务的支持和技术上的改进，这些环节如果能够合理的利用和管理就能够有效地节约人力、物力，提高效率。市政工程设施是一个城市的基础，它可以为整个城市居民的生活提供便利，从居住的建筑到出行的道路再到日常生活中所见的设施，市政工程设施无所不在地渗入到我们的生活中，对我们的生活产生重要影响。这些的前提是要做到工程的合理规划，加强管理以节约成本和提高效率。 　　2、满足人们需求，树立城市形象 　　市政工程的设立是为了满足居民的需求，为人们的居住、出行和日常生活提供便利。随着近几年来经济的飞速发展，越来越多的高楼大厦林立，越来越多的工程设施都进入了快速发展的阶段，这些都为城市建设添加了一条亮丽的风景线，使人们在满足物质消费的同时，精神上的消费也得到了提高，同时也展示了良好的的城市形象。这些都意味着城市居民的消费水平得到了提高，市政工程是一个城市的窗口，透过这个窗口可以了解一个城市的发展状况和居民的生活状况，因此，一个城市工程设施的完善与否对展示城市风貌有着至关重要的意义。 　　二、市政工程管理中的问题 　　1、工程质量管理不严格 　　就目前的工程质量管理来说,存在着一些问题。比如承包商追求利润最大化,偷工减料,降低成本,对于质量管理把控不严。无论是施工单位还是分包商都存在着技术和管理差的问题。在工程建设中,都没有配备相应的质量管理人员,这一点在民营企业中尤为突出。整个工程管理都没有有效的保证体系,一些施工单位并没有按照规范设计进行施工。在工程现场,也存在着环境条件差,一些技术人员缺少经验,对于整个工程的组织与建设都没有合理的把握,造成了质量差,控制混乱。此外,施工单位的违法分包情况也很多,造成了质量管理差,无论是施工单位还是供货单位,都存在质量把控不严格的问题。 　　2、监理效果不理想 　　监理工作是对整个市政工程质量把关的重要环节,这就要求监理人员既要有较高的专业技能还要有较强的管理能力。同时,也要具备不怕吃苦的精神,在质量监督中出现任何一个质量问题都能够很快地发现并解决。随着建筑工程的日益增加,监理单位的数量也在大幅提升,监理单位之间的竞争也越来越激烈。这也造成了整个监理市场存在着管理差、权利与能力不足等问题。一些监理单位在市政工程的质量监督中手段不够,力度不强,在实际工程中,由于一些业主对监理的干涉较多,监理很难对现实情况进行决策,而业主将质量问题全部推到监理身上。实际上,工程质量是由承包商来决定的,所以工程质量并不是由监理来决定的,监理的作用是监督管理,所以,在这样的情况下,监理对于整个施工质量的把控是十分困难的。 　　3、市场管理不完善 　　对于市政工程来说,大部分的资金来源于政府,所以工程的风险也主要由政府来承担。施工单位的建设是其业绩的反应,但却不用承担多少风险。所以,施工单位关心的是工期的进度,注重的是自身的形象,而认为质量是由监理单位负责的,对于自身的要求并不高。一些施工人员由于自身素质不高,但是权力大,所以一味地盲目指挥,干涉工程管理工作,造成了整个工程质量管理的正常进行。 　　4、施工单位缺少质量意识、监理监督不严 　　由于目前建筑市场比较偏重工程造价，而并不重视施工技术，因此，在招标投标时并不严格控制与要求，致使一些技术水平较低的承包单位混进施工现场，有的施工单位甚至临时拼凑，其施工人员和技术人员根本不懂施工程序和施工技术，监理一旦检查或监督时，他们却依靠关系故意抵制、刁难，没有施工质量意识。而监理人员则认为自身权力小，是建设单位和施工单位间的缓冲垫，因此，对施工单位只能是睁一只眼闭一只眼。这更助长了施工单位有恃无恐的态度，必然会给市政工程建设带来不利影响。 　　三、加强市政工程管理有效措施 　　1、精心规划项