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市政工程项目经理责任制实施方案评价 　　摘要：对于项目经理负责制的规定，《建设工程项目管理规范》（以下简称《规定》）中进行了详细的阐述。该《规定》以人为本的基本管理理念深入人心，需要相关人员切实进行履行和实践。本文对于目前工程项目管理的概况和存在的弊端进行了一番分析，并且对于这些问题进行了深入的解读和思考，从科学规范的角度对其进行必要的阐述，期待能起到一定的启迪作用。 　　 　　关键词市政工程项目经理经理责任制实施方案 　　 　　中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　对于项目经理在市政工程的建筑企业里的作用，本文进行了简单的叙述，并且从几个角度来对于项目经理及责任制的实施方案，进行了简短的分析和研究，希望能对相关工程和人员能够有所帮助。 　　项目经理在市政工程中具备的作用和意义 　　市政工程项目的核心就是项目经理，他对于施工活动起到了决定性的作用，既是工程项目目标的全面实现者，对于施工企业的效率性目标和建设单位的成果行目标，他都起到了主要负责的作用。综合上述，项目经理应该要具有以下特征： 　　1.1在施工承包商，企业法人代表对于项目进行全权委托代理应该是项目经理。因为从企业内部角度来分析，施工项目全过程所有工作的总负责人和总责任人，就是项目经理。 　　1.2对于各方关系来说，项目经理能够起到非常好的协调作用，从而让相互之间紧密协作、相互配合等作用。在施工的过程中，对于实现项目管理目标，项目经理需要承担的是全部的责任：对于合同责任进行承担、对于合同义务完全履行、对于合同条款进行严格执行以及对于合同纠纷进行相应处理等等。 　　1.3对于控制项目实施来说，项目经理应当将不同类别的信息通过各类渠道汇集到手中，并且通过各类计划、措施和指令对其进行发布和实施 从而起到控制信息集散的目标， 并且取得项目管理的成功。 　　1.4施工项目各项措施的实施主体及负责人，就是项目经理。和财务、技术等专业负责人不同的是，项目经理负责的是对于所有生产要素进行组织和管理的总负责人。他对于项目目标的实现起到了最高最重要的作用,项目经理的压力和动力都来自于项目经理责任制，责任是其实现具体目标的核心。如何把压力转化为适当的动力，是考验一个项目经理人合格与否的重要标志。 　　2、对项目管理责任体系起重要完善作用 　　2.1施工管理和项目管理的区别 　　尽管都属于管理学的范畴，但是施工管理和项目管理还是存在着很大程度的不同，他们的科学内涵更是相差很远。在施工阶段施工单位对工程所进行的管理，就是常说的施工管理；而通过对于系统工程观点、理论和防范对于建设项目周期里的所有工作进行组织和运用，并且通过科学而系统的管理，从而实现在规定时限内德质量和费用预算等多方目标，这就是项目管理的全过程。 　　2.2项目经理责任制实施方式解析 　　对于效益和效率进行最大化追求，才是管理的全过程和最高目标。这个过程中，要对于人的潜能进行全方位的挖掘，并且合理分工、明确各自的任务和相应的责任。在这些管理范畴内，项目经理要明确自身职责，并且承担管理中的各类责任，从而能对其进行相应的考核和检查。 　　2.3项目经理责任制的具体分工 　　通过管理对于各类关系之间进行相互协调，并且保证达到目的的活动，也是管理对人的绩效具备的重要作用之一。对于项目进行全程的参与和管理，是项目经理的基本职责所在，而并不仅仅只是对于施工阶段进行简单的管理，这个责任形式对于项目经理的在技能和管理水平上的要求更高，是对项目经理各类管理水平的反应能力的基本体现，也是现代科学管理的理论基础，对于传统的以事物为中心的管理更是起到了颠覆性的作用。长期实践表明，透过这样的体制为大量项目管理人才提供了更好、更高的平台，并且提升了他们的整体素质和专业能力。 　　市政工程项目经理责任制的实施方案 　　项目经理部对于市政工程集体承包和个人负责两种方式相结合的一类承包制，就是项目经理责任制。在这个责任制中，从项目经理到各类工程人员，在具体的工作分工中都要对于各自工作各负其责，才是整个承包责任制的核心所在。 　　3.1对企业经理的项目经理承包责任制 　　3.1.1在产生项目经理部以后，作为工程项目的全权负责人的项目经理，有必要和法人代表或企业经理签订两个方面的承包责任文件，来作为工程承包的文书性责任文件。 　　第一是《工程项目承包合同》，这个合同对于项目经理的个人责任性质进行了确定，包括从开工到竣工过程中产生的各类权利、责任、义务和利益等各类规定的明确和落实。签订了这个合同的时候，需要经过双方的同意并且对于双方都产生相应的约束力。 　　第二是签订《年度项目经理承包经营责任状》，很多工程项目一般都要跨年甚至几年的时间才能完成，这样就需要项目经理通过年度责任状的方式，