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市政施工企业人力资源管理初探 　　摘要：随着社会经济的快速发展，人才的竞争也成了施工企业所面临的重要挑战。高素质、复合型、开创型人才日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就能够在市场竞争中取得胜利。基于此，本文就市政施工企业人力资源管理进行分析与研究。 　　关键词：市政；施工企业；人力资源管理 　　中图分类号：TU99 文献标识码： A 　　一、施工企业人力资源管理初探 　　（一）人力资源组成的复杂性 　　就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高而缺乏经验的大中专毕业生，还有一些企业专门引进的专家型管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对自身价值的实现要求也不尽相同。 　　（二）人力资源布局的分散性 　　工程项目显著的特点就是流动性强，没有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者，其组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构。随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上具有分散性明显、流动性强的特点。 　　（三）人力资源评价信息的收集相对困难 　　随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，许多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。虽然信息的传输十分发达，但由于许多工程项目所在地相对偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还不健全，对人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，使得获得的信息具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。 　　二、市政施工企业的人力资源管理现状 　　（一）人员结构多元化 　　我国市政施工企业中人力资源，特别是国有企业中的人力资源有很多人员结构构成，主要包括以下几种：1，普通人员。在施工中普通人员在整个施工人员中占有一定的比例，占45%，其中包括一些技术工种，比如，电工、挖掘机和施工人员等；2，专业技术人员。施工中专业技术人员主要是很多大专院校毕业的应届生和一些本科生等，从普通员工进行不断的锻炼并且取得了专业的技术文凭，来从事其中的技术管理工作，约占50%；3，其他人员。还有5%是其他人员经过正规的途径进行工作。 　　（二）人力资源布局分散 　　我国人力资源的分布在一定程度上比较分散。一些工矿企业有自己固定的厂房和生产基地，人力资源相对比较集中，但是市政施工企业的工程主要是街道和桥梁等一些工程为主要建设目标，施工工程分布的非常分散，往往分布在各个方向，一些市政施工企业有时要到其他的省份去进行工程项目的建设，有的甚至要到国外接工程，在这种情况下人力资源比较分散，很难把员工集中到一起。在很多情况下，市政施工企业是根据项目进行正常的施工，就是说，施工企业接到一个施工项目之后临时组织一个能够满足施工的施工管理团队，来完成该项目的施工，等到施工完工后，该项目管理团队也自行解散。人力资源的分配完全由工程的性质来决定，长期处于分散的状态。 　　三、加强市政施工企业人力资源管理的策略 　　（一）制定人力资源开发计划。市政施工企业想要实现更好地发展就一定要吸引人才，并留住专业人才，这也是企业取得成功的关键内容。所以，企业在发展过程中，一定要积极面对市场竞争压力，将企业人力资源管理问题提升到企业发展议程中来，积极转变观念，营造良好的管理机制，不断增强企业的核心竞争力，促使企业实现可持续发展。 　　（二）加强人才招聘机制的建立和完善。进行人才招聘就是为能将新鲜的血液加入到企业的发展中，实现人才队伍的优化，促进企业的发展。人力资源是企业壮大发展，并在激烈的市场竞争占据一席之地的第一重要战略资源，而且在企业发展中，人才是关键因素，因此更应该加强人才招聘机制的建立和完善。首先，详细制定科学合理的招聘规划，全方面做好招聘的筹备工作。其次，根据实际企业对人员需求，进行招聘渠道的确定，主要分为两种，一种是招聘范围广，但具有较高成本的对外招聘，另外一种就是企业范围内，较低成本需求的内部招聘。在此，企业的用人规划也需要加以科学合理的制定，具体结合企业自身人才战略规划，分清主次，积极树立专业人员的储备思想，进而为企业各项事业发展计划需求提供有利的基础。 　　（三）加快优化人才培养机制步伐。人力培养机制的优化是当前企业人力资源管理中重要内容之一，科技的不断发展，企业设备的不断更新，以及生产工艺和方式都在为了顺应社会发展而得到更新，这势必会对企业员工的专业能力和素质提出更高的要求。因此必须加快优化人才培养机制步伐，针对入职培训和在职培训两方面进行优化，