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建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析 　　摘要：伴随建筑事业的迅速发展，土建工程在建筑工程中的地位和作用越来越大，直接影响着建筑工程的质量和建筑的成败与否。因此，加强土建施工技术的研究对于提高土建工程的质量和施工进度有着重要的作用。本文对建筑工程土建施工现场管理的相关内容进行了分析探讨。 　　关键词：土建施工；建筑工程；技术；应用 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　一、建筑工程土建施工现场管理的必要性 　　再建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。所以，应增强建筑工程土建施工现场管理的力度，以不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。然而，土建工程质量的好坏，造价成本的高低，都和土建施工现场管理有着非常密切的联系。因此，只有不断的加强施工现场管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。 　　二、对建筑工程土建施工现场管理的现状分析 　　在建筑施工过程中，施工现场管理的好差对建筑的品质、安全以及工程造价将造成重大的影响。然而，就目前的建筑工程土建施工现场管理而言，大多数的施工现场仍有很多不足之处。比如施工现场管理制度不够完善、相关的规章制度未落实等现象，甚至有些施工人员安全意识不高，缺乏对劳动的积极性，再加上有些施工人员没有获得相对应的技术资格，综合素质比较低等现象的存在，将严重的影响着工程质量。特别是些施工单位为了缩短施工时间，未重视施工管理的规范化，没有做好安全保护措施，导致在施工过程中发生各种安全事故，从而严重的影响着建筑企业的声誉，大大的阻碍着建筑企业向前发展。因此，在土建施工中国，应充分的认识到施工现场管理工作的重要性，并加强对其进行有效性管理，从而切实际提高工程建设的控制能力。 　　三、提高建筑工程土建施工现场管理的有效途径 　　1、制定科学合理的现场施工计划 　　在建筑工程正式进行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有： 所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助。 　　2、加强施工现场材料的管理 　　一般而言，土建施工材料的费用在工程造价当中占有重大的比例。因此，加强对施工材料管理是提高现场管理工作的一种重要手段，同时也是提升管理效果和降低工程造价成本的一种重要方法。第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求； 第二，提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中，浪费材料的现象非常明显，这不仅加大了建筑施工成本，还对施工现场的环境造成很大的影响。因此，只有规范施工现场材料的取用制度，做好施工材料的配置计划，同时还应在材料的供应、管理、储存、发放等方面做出合理、明确的规定。第三，及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长，在整个施工过过程中，建材市场价格的变化幅度很大，因此，建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查，以确保施工正常进行，优化土建施工现场管理。第四，要提高采购人员的综合素质。在施工材料现场管理中，只有不断的提高采购人员的综合素质，完善相关的材料管理体制，才能够避免施工过程中大量材料的浪费，以降低土建施工成本，对提高其经济收益具有非常重要作用。 　　3、加强建筑施工现场安全管理的监督力度 　　在建筑施工过程中，秉承$安全第一%的生产理念，对建筑的生产具有重要的作用。只有在施工安全的情况下，才能够使生产顺利的进行。所以在建筑生产过程中，要根据施工活动的各种变化，对安全管理的策略不断的进行调整，这样一来，就可以减少或者避免在生产过程中所发生的各种危险因素。第一，在生产过程中，要不断的寻找新的规律，并不断的总结安全生产经验，找到最好的控制方法，以提高安全生产水平； 第二，要建立施工现场安全管理小组，主要负责施工过程中和安全有关的事项管理，比如，在防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等方面。并组织施工人员学习各种安全知识，以增强他们在施工过程中所遇到的各种隐患如何及时的处理意识，争取做到防患于未然； 第三，制定一些文明的施工方案