建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨.docVIP

建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨 　　摘要：建筑工程施工招标是招投标双方依照相关法律、公平竞争的一种经济性活动，其通过科学的招投标可减少工程的投资，达到最大限度的经济效益，随着建筑行业的快速发展，行业竞争日演愈烈，对于企业投标报价的要求也越来越高，因此，如何进行合理的投标报价，是建筑工程健康持续发展的关键，具有重要的意义。本文就建筑工程投标报价与项目成本造价控制进行了探讨。 　　关键词：建筑工程；投标报价；项目成本；造价控制 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　引言 　　工程投标是一项复杂的系统工程，施工企业要想在招标中击败对手，需要建立一套完善的投标策略体系。而投标策略制定涉及商业、法律、财务、技术、造价等方方面面，只有当这些方面的所有问题都得到很好的解决，才能合格、合理地起草出对业主富有吸引力的标书，同时，使承包商的风险和潜在责任最小化，确保承包商获得合理的收益率。 　　一、建筑工程投标报价策略 　　1、投标信息的收集 　　熟悉掌握招标文件、设计图纸要求以及详细进行现场踏勘，同时还要通过各种渠道取得投标有关的信息，确保投标信息的及时、准确、全面，并加以分析整理，去伪存真，认清各种因素对投标决策的利弊，以取长补短，发挥最大竞争优势。同时，还要做好自身投标信息的保密工作。投标信息主要包括： 　　1.1熟悉工程概况：包括项目资金情况、工程地点“自然环境、交通状况、地质地貌、气象条件以及三通一平”的情况，结合设计图纸了解工程技术要求、工作接口、主要工程量等。 　　1.2了解业主信息：业主的资信状况、业主在项目运行中的一些情况，包括项目立项、可行性研究阶段、招标文件编制阶段等相关信息，以及业主招标倾向性、业主关注的工程工期、质量、报价等相关内容。 　　1.3项目所在地信息：工程招投标及各种规费税费有关法规、当地建筑市场信息，包括：人工、材料、机械等价格信息、当地的交通运输和经济发展情况、风土人情等。 　　1.4可能存在的竞争对手情况：对手的施工能力、技术特点、工程业绩以及以往投标报价资料等。 　　1.5投标人自身情况：包括企业的经营状况、活源情况、技术装备能力、施工能力、长期合作的分承包商状况、合作伙伴情况以及企业自身的各项管理规定等。 　　2、风险性分析 　　2.1要充分研究招标文件中的合同条款，要充分理解影响报价、合同执行和关系索赔的有关条款，有利的条款要充分利用，不利的条款要尽快提出对策，以便中标后同业主协商，形成谅解备忘录。 　　2.2要充分考虑可能导致项目经营亏损的各种不利风险因素，仔细研究因掌握信息不全导致可能漏报或报价不足等风险，如：工程施工期间人工、材料、机械价格的浮动、地方财税政策的变动、以及施工中可能出现的质量问题、工程延期以及其他不可预见因素带来的损失。3、常见的报价技巧 　　3.1突然调价法。投标报价一般是十分保密的工作。投标期间投标人往往通过各种手段了解竞争对手，反之亦然。因此，在报价时为了迷惑对方，可以先按一般情况报价或表现出对工程不敢性趣，在投标快截止时，再突然调整报价。采用这种方法，一定要提前考虑好调整报价的方案，方案可以不是唯一的，在投标截止期前，再根据所获取的情报信息，研究决定最终调价方案。这样做的好处，一是调整报价通过总结或系数来调整确定，不需要调整所有的投标报价单，实施起来快捷有效；二是最终报价在最后时刻由少数人决定，可以避免报价外漏；三是如果之前迷惑对手的文章做得到位，可以达到出奇制胜的目的。 　　3.2不平衡报价法。即投标人根据投标的具体情况，在不违背招标文件要求的前提下，投标总报价不变，而根据方案实施的可能性大小、资金给付快慢等因素重新调整分部分项工程的报价，以期获得额外的最大收益。具体方法如下：（1）按资金收入时间确定，资金收入早的分部报价高，资金收入晚的分部报价低；（2）工程量估算不准确的，预计工程量增减的项目单价报价高，预计工程量减少的项目单价报价低；（3）按承包方式确定，可能由投标人自己施工的报价高，可能由投标人分包出去的工程报价低；（4）暂定项目。暂定项目报价总价参与评标的，名义工作量可以少报，单价可以提高；暂定项目报价总价不参与投标的，名义工作量可以合理假定，单价可提高；（5）单价和包干价混合的项目，固定包干价的高报价，单价项目报低价；（6）按单价构成内容划分，材料费单价适当报低价，人工费和机械费单价适当报高价；（7）议标时业主要求压低单价的项目，工程量大的单价下浮较少，工程小的单价下浮较大；（8）施工方案可能调整的项目，报价可以低报，后期设计方案调整，可以争取重新报价。 　　3.3概率分析法。即通过利用数学概率分析方法，以投标内容为目标，建立投标分析模型，进行用于投标报价的决策。该方法的实施是基于对竞标对手的