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建筑工程施工进度的科学管理探究 　　摘要：在建筑工程施工中，对于生产效率和质量品质的追求是企业的不变宗旨，因此，建筑工程施工进度管理就显得非常重要了。企业应该依据制定施工进度计划执行，把进度管理落实到施工中，从而进一步提升建筑工程施工的竞争力。本文笔者对建筑工程施工进度的科学管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：建筑工程，施工进度，科学，管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　前言 　　随着建筑工程的不断深化，建筑工程的科学管理具有重要的意义。建筑工程的施工是工程中最重要的步骤，为了保障建筑工程的施工质量，需要对建筑工程的质量、安全以及进度进行有效的控制。其中施工进度是施工企业价值的重要体现，因为能够保持施工进度以及工程的顺利完成，对于施工企业的形象以及竞争力具有重要的意义。因此，为了保障企业的竞争力，需要对施工进度进行有效的控制，从而保障施工顺利完工、避免工期延误。同时需要对施工过程中的质量以及安全进行严格的控制，从而保障施工质量，缩减施工成本。 　　一、 施工进度科学管理的意义与原则 　　1. 施工进度科学管理的意义 　　施工进度的科学管理，是施工过程中的关键．采用科学方式进行进度管理，对于建筑单位以及建筑项目都具有重要的意义．在以往的工程建设中，关于质量管理以及安全管理的法律规范相对较多，但是施工进度管理是施工的关键环节，对于工程项目的顺利施工、施工企业的建筑工程收益都具有重要的意义．施工进度延误胡造成额外的损失，因此在施工过程中，需要就影响建筑工程进度的因素进行分析，并且就相关的因素进行控制，按照合同规范，控制施工进度。在施工进度的科学管理中，需要就施工的食量、施工工期进行严格管理，从而保障工程顺利完成并且对于工程造价进行管理。 　　2. 施工建筑科学管理遵循原则 　　建筑工程施工，需要按照合同的有关规定，并且就工程的实际情况进行管理，因此在管理的过程中，需要遵循以下的原则： 　　（1）规范性原则，施工进度管理的标准是施工合同，在进度管理者红，需要按照合同规范，对于施工的工期以及质量进行严格管理．对于合同中不符合工程实际的地方，需要进行指出并且与业主进行商议，以订出施工进度管理的相关规范； 　　（2）动态性原则，建筑工程施工是一个动态循环的过程，在施工过程中，需要收到许多因素的影响，因此需要就工程的实际情况对进度进行管理，随着工程进度的变化和实际情况，制定施工进度管理规范并严格执行； 　　（3）系统性原则，施工进度的系统性原则是在施工过程中，需要将工程建设中的某一个环节作为系统的一部分，从而采用系统化的思想构建施工进度管理； 　　（4）网络化原则，网络化原则是采用网络计划相关管理方式，对施工进度进行管理，是建筑工程信息化的内容，采用网络技术进行管理，能够对工程进行实时监督与管理，并且将实际施工进度与计划相对比，从而对施工进度计划进行优化调整； 　　（5）弹性原则，建筑工程通常施工时间长，而且施工的影响因素多，因此在制定施工进度计划时，需要在编制计划时留有余地，从而保障施工进度的合理性。 　　二、 建筑工程施工进度科学管理主要措施 　　建筑工程项目施工过程需要对施工的各要素进行管理，从而实现各要素的协调管理。因此在施工进度管理中，需要对各要素进行科学管控，从而保障工程项目的成本、施工进度满足要求。不超过预算成本和计划时间，做好施工过程的良好管控。在建筑工程的施工管理中，需要对以下几个方面进行科学管理，从而实现良好约束控制，落实安全责任，强化安全教育，保证施工进度的正常进行。 　　1. 更新观念，转换机制 　　为进一步消除计划经济影响，应该把市场竞争和企业效率观念深入到广大职工中，对于广大职工进行反复的任务教育。在此基础上，遵循市场经济体制规律，对于相关的部门职能和机构设置进行改革，项目管理经营机构也需要一定改善。改革机构主要可以分为工程技术部、市场合同部以及施工管理部。为有利于合同管理中心作用，应该整合和设立市场合同部机构，整合财物管理、计划管理、合同管理以及成本管理等功能，能够有效避免合同管理与成本控制、资金管理相脱离的问题。施工管理部的设置则侧重于保证现场施工管理与合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定约束下，进行施工技术、安全、质量、进度、成本控制、资源配置等方面的协调管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，着力解决在现场施工中的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以便能够使得文明施工水平和企业经济效益不断得以提高。经过实践证明，通过对于机构设置的改革，管理体制及其运行机制已经能够适应市场化的需要，体现出在建筑工程项目中的强大生机活力。 　　 　　2. 优质材料管理 　　在项目施工进度管理中，材料管理是