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建筑工程造价管理的有效控制 　　摘要：本文主要分析了建筑工程造价成本的三个阶段过程的事前控制、事中控制和事后控制造价情况。并针对各阶段的造价控制要点，提出了相应的有效控制措施和对策，从而有效降低建筑工程项目经济成本，提高企业的经济效益和社会效益。 　　关键词：建筑工程；工程造价；控制管理 　　中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 　　前言： 　　 　　对建筑施工企业来说，影响建筑工程造价成本控制因素方面很多、错综复杂。而建筑工程造价成本的高低，直接影响的建设工程项目效益成败，直接关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。所以加强施工企业成本控制与管理，提高企业经济综合实力，以谋求生存和发展，是当前建筑施工企业必须面对的课题。因此，建筑施工企业要想获得最大的经济效益，就必须正确处理好项目的工程造价，质量和工期三者之间的关系和影响作用，因为即使工程质量，工期达到预期目的，但工程造价控制管理不到位，从而导致工程造价成本过高，这就取得经济效益差。无法实现工程的预期目标。同时，也应加强施工作业人员和管理人员的知识结构的多元化与综合化的教育，通过各种合理有效的造价控制的技术方法，在施工管理中实现最大的经济效益。本文主要探讨了如何把造价管理和技术管理相结合并贯穿整个项目施工管理过程，做好项目成本的事前、事中、事后控制，并有效降低项目经济成本，以实现利润最大化。 　　 　　1，工程造价的控制和管理 　　建筑工程造价的有效控制是贯穿于建筑工程项目建设全过程，也就是说在优化投资决策方案或设计方案的基础上，在施工过程中的各个阶段，并根据项目的实际成本运作情况和核定的造价限额内，采用切实有效的方法和措施把工程造价控制在合理的范围内。就是使用科学的方法在做好成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据，用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价要强调的是有效控制项目投资。所以，关键做好施工前的投资决策和设计阶段的造价控制十分重要。 　　 　　 　　1.1采用技术与经济相结合控制工程造价 　　要有效地控制工程造价，应从项目管理或施工组织、施工技术、费用经济等多方面采取有效措施。并提高组织管理能力，明确工程项目组织结构部份，明确控制造价内容和任务，明确控制管理方面的职能分工；也可以采取从设计、施工技术方面控制造价，其包括优化论证设计方案和施工方案，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，并深入技术领域研究节约投资的可能.并有效组织设计或施工专家、技术人员读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。其施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。在施工方案的确定中，方案编制人和造价工程师应紧密合作，商议优先先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。工程造价管理是遵照施工组织设计方案确定，工程造价的高低不仅与工程造价知识有关，也取决于施工方案所要求的价格。只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，才能确定合理的工程造价。另外，从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。 　　 　　 　　1.2加强项目中合同管理，提高造价管理控制水平 　　根据《合同法》内容法则，要对项目签订的合同进行精细化式管理，并针对建筑工程项目施工合同的特点，制定出一套符合本建筑工程项目施工合同。并对于合同内的工程造价内容进行研究、细分。如选择恰当的发包方式和价款调整条件（指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，也是直接影响的工程造价的控制效果，因此，切实加强合同内的日常管理，使管理行为正规化、规范化。同时，加强合同管理人员的职业思想道德水平，提高专业技术能力，增强对《合同法》及相关法律意识认识和理解。遵循法律的规定，把握合同条款。切实做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，有效提高合同管理水平。 　　 2，加强施工过程中的造价控制管理 　　施工过程中，项目管理人员必须与施工技术人员，材料采购员、机械管理人员密切联系，相互沟通，并以经营管理为核心，以控制工程造价、以节约成本为目的。切实做好施工阶段中的造价控制。 　　2.1 　　在工程项目中标后，应由项目经理及时组织人员对项目成本进行分层次的细化测算，直到整个工程的目标成本得以确定，作为施工过程成本控制的主要依据。并及时对完成的分项工程量进行计量，掌握材料采购及进度款支出情况是否合理，实际完成工程量所需投入的材料用量和工程款是否与预算相符，是否在预算计