建筑工程项目管理创新之我见.docVIP

建筑工程项目管理创新之我见 　　摘要:本文根据作者多年工程项目管理经验，按照现行施工及验收规范和建筑工程项目管理规范,探讨土木工程施工技术创新和项目管理。浅析当前先进、成熟的施工技术和建筑工程项目施工企业技术创新,构筑研发平台,组织在建项目技术攻关,力求提高服务能力和企业竞争能力。 　　关键词:建筑工程；项目管理；创新 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　0引言 　　以什么样的气度和格局去定位一个项目的管理，以什么样的手段去保证管理的成功。这是我们的课题。 　　项目管理是建筑企业最基本的管理,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的贯彻与否,与项目管理有直接的关系。随着科学技术的飞速发展,建筑业革新日新月异。当前的建筑市场竞争激烈,要想开拓市场站稳脚跟,谋求更大的发展,就必须依靠创新的想法、科技创新来增强企业实力,保证施工的关键技术、更新关键技术施工之设备。靠增加科技含量来提高工程质量,降低生产成本、提高工作效率、创造最佳效益。技术创新是企业兴旺和发展的源泉。我认为在完善一个项目的管理在以下几点应该有创新：第一、规范化；规范化管理、规范化施工。第二、精细化；从项目前期开始之设计阶段考虑将设计图纸落实每一项具体之设计任务，精确到一个螺丝。为工程的实际施工及成本等工作提供良好的前提。第三、操作过程中的规范化与精细化之结合；分解单项任务，对制约主要工作之因素排除，首先保证主线之进展。其次借用装配式施工之经验方式，在设计准备之精确设计之条件下，在细分之工作逐一完成后完成工作之无缝对接，从而完成整体任务。第四、对实施过程中作业工人之要求。“专业”是本条之重点词，除了传统意义上只专业外，适合的人做适合他做的事情，在分解之后的工作任务的每一项工作都有专门的人对应。第五、对专业施工工具的创新。工欲善其事，必先利其器。效率低下的很大原因是因为工具的落后造成的，在施工技术革新的课题上，不能离开材料革新和设备工具革新。笔者结合建设工程项目实践浅析施工企业技术创新。 　　一、观念创新是动力，制度创新是前提 　　 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。只有当我们的管理人员，把项目管理看成是一种常建常新的管理科学，而不是看成依行政手段推行的权宜之计，那么就会主动地去参与项目管理的创新。事实上，项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，它的应用性强，并在不断发展。 　　在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。 　　项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。 　　审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象严重，如现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预结算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位，使施工企业竞争力受到严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。要创新项目承包考评制度。完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为。要建立健全风险抵押金制度。 　　成本控制措施创新。成本是项目的核心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。 　　对成本工作的展开，必须从前期准备、过程、完成之每一个环节必须彻底深入。成本工作在能与工程现场紧密结合之先决，必须符合公司对项目的定位等的整体考虑，在实际过程中，成本工作组应能结合合约对工程中所涉及需要成本核算之事宜接受独立指令。要能反映实际情况，为公司发出正确指令提供正确参考依据。 　　2建筑施工企业技术创新,提高服务能力 　　建筑施工企业技术是以产业化为目的。施工企业的产品就是服务项目,就是“加工”某类建筑物的服务能力。服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素;资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定,相当于工业企业的产品许可证。为此,要积极贯彻技术创新“开发一项技术、争取一份投资、争得一项技术声誉、开拓一项业务、带动一片产业”