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建筑工程预算存在的问题与解决对策 　　摘要：近几年来，我国建筑行业呈雨后春笋般的发展，这种现象致使建筑行业之间的竞争越来越激烈，越来越严肃。为了能使企业在这激烈斗争中占有一席之地，财务预算问题就应是建筑行业中最应该重视的头等大事，因为它关系着企业的经济效益。本文针对当前建筑工程中财务预算中存在的问题作出了简要的分析，并提出了相应的解决措施。 　　关键词：建筑企业；工程预算；问题；对策 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　建筑行业是我国的支柱性产业，在我国社会经济发展过程中发挥着非常重要的作用。在进行建筑工程施工、管理的时候，建筑企业获得的经济效益、工程造价的多少都是通过建筑工程预算以及建筑工程的成本控制情况反映出来的。因此，建筑企业应对建筑工程预算在工程造价中的作用进行不断研究，以使建筑工程预算的作用得到充分发挥。 　　1建筑工程预算在工程造控制中的重要作用 　　其一，使工程造价控制的科学性得到进一步加强。当编制好的建筑工程预算获得相关部门的批准以后，便可将之编订成相应的建筑工程投资计划文件，成为建筑企业签订合同、贷款合同的主要依据。在确定了建筑工程预算以后，经相关部门对其科学性、可行性以及合理性进行审核后，便可通过银行发放工程贷款，发放贷款的数额一般情况下不会超过预算的数额。其二，使建筑工程的成本得到有效控制工程造价的控制管理，主要是在建筑施工企业建筑工程预算的基础上。施工预算是建筑施工企业在建筑工程施工的过程中对施工所需的具体劳动力、材料以及设备的消耗情况进行详细的计算。其三，为建筑工程施工图的设计编制提供参考依据。在进行施工图预算设计编制的过程中，首先要根据国家相关工程量的规定，对获得审批的施工图进行所需工程量的计算，最后再对这些数据进行有效计算进而得出建筑工程的预算成本。 　　2建筑工程预算中存在的问题 　　2.1没有一个有效的管理政策做依据 　　俗话说，没有规矩难以成方圆。事实上，一个企业里，如果没有一个完善并切实可行的管理制度做建筑工程的有力基础和保障，那么，就不能很好的激发预算管理人员的工作热情，也就不能有效保障建筑工程预算工作的顺利进行。在实际工作中，应由本建设单位成立的相关的机构、组织部门来负责预算工作，并对之进行有条理的管理和做好预算审核。但实事上，好多企业在预算方面都存在着或多或少的问题，有着很多的不足和欠缺。比如，缺乏预算管理方面的人才，或者这些预算管理方面的人员是在建筑工程的初级阶段临时组建的，待建筑工程竣工时，这些预算人员的工作也就结束了，这就造成了人才资源的浪费；再有就是建筑行业中缺乏一些必要的奖励、激励机制，这就在很大程度上影响了预算人员工作积极性的调动，使他们不能把百分百的精力投到工作中去，从而妨碍了预算工作的顺利进行。 　　2.2综合管理意识不强烈，不健全 　　从实际的建筑实例来看，很多建筑工程项目预算的管理模式比较单一、落后，甚至还处在某个阶段性的子项目的管理上，这样就很难实行工程项目的综合管理。主要原因在于我国在实行建筑工程的整个过程中，一些施工单位、设计部门之间没有建立一个很好的工作机制，缺乏良好的交流和沟通，在实际工作中往往就会出现各自为政的现象，导致工程施工的速度慢，质量不能保证，同时监理部门又只会重视工程的质量和进度，轻视了预算的管理。实际上，预算管理包括的内容是多方面的，其中的工程预算占着重要的位置，如果预算不到位，就会造成疏于对造价指标的控制，甚至还可能出现与实际不符，投资不准或设计跟不上时代的现象。另外，我国现行的工程预算管理制度中，很多时候工程预算都是以落后的姿态出现的，造成与现实脱节，很难满足当前市场经济的需求。 　　2.3工程预算定额体系管理制度不完善 　　在工程建设的过程中，经常出现跨区域建设项目。区域之间的经济发展很不平衡，对于不同施工环境下的不同类型的工程，不同建设单位的施工水平也不一样。多年来，根据很多的建筑方面的资料显示，相关部门在编制施工预算时采用的是同一个定额标准，这就导致了施工单位在预算编制过程中经常会出现借用定额的问题。这是因为相关部门缺少一个完善的预算定额管理体系，随着建筑市场的规模越来越大，竞争也越来越剧烈，这就要求不同地区的建设要根据本地的实际需要，制定相应定额标准，杜绝定额标准一刀切的现象发生，以便不同区域的建筑工程项目能按质按量顺利完成，这些都要做好工程预算作为前提。 　　3建筑工程预算问题解决对策 　　3.1突出预算管理体系的政策依据 　　针对建筑工程预算的自身特点，行政部门要建立更加合理的预算管理政策，使预算管理体系更加科学更加实用。有了政策为基础和依据，在建筑工程预算中才能实现全面的管理，为建筑部门更好的将整个工程预算纳入管理工作之中，使工程预算管理工作发挥应有的作用，以保证工程建