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建筑工程预算管理中存在的问题及控制 摘要：为了使建筑工程顺利有序的开展，我们应该充分认识工程预算管理工作的重要性，实行全面预算管理的实施与各项管理制度密切配合。加强成本管理，进行有效的造价控制，是企业能够得到利润最大化的有力保证。使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。 关键词：建筑工程预算控制 存在问题 控制措施 Abstract: in order to make the construction smoothly and orderly development, we should fully understand the importance of the project budget management, implementation of the comprehensive budget management and the management system closely. Strengthening cost management, cost control and effective, is a strong guarantee for enterprises to maximize profits. Make good use of construction funds, make the enterprise economic benefits be fundamentally improved. Keywords: construction project budget control problems and control measures 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 引言； 确立“以企业战略为基础实施预算管理”的新理念，使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。因此，企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。这对预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策。以预算控制为主，建立严密的预算监控体系，按预算限额对立项、承诺和资金支付进行管理，以实际投资金额与预算差异衡量项目管理成绩与效果，对超预算部分进行纠正和改进，以实现对预算的控制。 一、工程预算在项目管理中的作用 项目施工的过程也就是货币转换的过程，作为体现工程货币表现的工程预算，在项目管理中有着极为重要的作用。 工程预算是生产要素科学组织和管理的依据。任何一个项目的施工，如果不重视生产要素的科学组织和管理，是不可能获得成功的。因此，生产要素的组织和管理在项目管理中起着重要的作用。生产要素的使用计划，是以工程预算中的劳、材、机统计数量为基础的。在施工过程中的物资和机械设备管理，尤其是对劳务队的物资、设备的供应控制，也离不开工程预算，否则就会造成机械设备或施工材料的超额供应，从而增加工程成本。所以，工程预算是生产要素科学组织和管理的依据。 工程预算在项目施工中的成本测算、项目管理、变更补差和投标报价中得到广泛的应用。在项目施工中，准确、灵活、科学地应用好工程预算对提高工程投资效益和企业综合经济效益有着重要的意义。 二、工程项目预算控制中存在的问题 工程预算对工程项目的实施起着重要的作用，但是由于客观条件和管理水平的限制，项目预算工作中常常存在以下问题： 1 影响预算编制的原因很多，如设计过程中数据不断改动，待项目设计完成，与初始数据有较大出入，而预算主要依据设计人员的初步概算编制。施工技术的发展、外部因素的变化也是造成预算执行与预算编制出入较大的重要原因。 2 目前很多工程项目仅依据工程项目编制预算，未细化预算控制内容，定量划分各预算控制中心责任，各部门预算控制任务不明确，也未建立有效奖惩制度，对工作成效显著的人员未予以奖励，对因失误或责任心不强造成的损失未进行适当的惩处，难以调动各部门与预算控制人员的责任感和积极性。 （3）未考虑变更处理对预算的影响。工程项目变更一般由技术部门做出，许多项目在施工设计或变更时仅从技术角度出发，设计过于保守，不重视方案的经济性。往往未通过技术与经济性两方面的分析而进行方案的变更，也未考虑对预算的影响，待工程完工再进行结算，不利于预算控制。 4 信息管理系统不完善。信息管理系统的运用水平是预算管理实际操作水平的标志。反映预算执行情况，分析资金投入与预算的差异，是预算控制的主要内容。一般项目管理都建立了信息记录与报告系统，但往往报告形式不一，未做到及时输入、共享数据，有时各部门信息重复，信息变化未及时修正，从而难以及时、高效地反映预算执行的真实情况，