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建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析 　　摘要：建筑工程成本的管理是管理的核心部分，如何做好成本管理，对建筑工程的顺利完成起着很重要的作用。本文就建筑工程成本管理的含义及原则入手，分析探讨了建筑工程成本管理中普遍存在的问题，并对其加强建筑工程成本管理的措施进行了阐明。 　　关键词：建筑工程；成本管理；问题措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　引言 　　目前，建筑工程施工企业产值规模呈现上升趋势，然而企业的产值利润率却没有随之上升，分析其原因，主要是由于目前房屋建筑企业之间的竞争能力加强，企业自身的发展能力呈现下降的趋势所导致的。因此，要加强成本管理，提高企业的经济效益的一个重要的措施就是要施工企业努力降低成本费用支出。但是，目前随着市场经济的发展，在工程实施过程中，从投标到的施工的过程中各个方面都会出现一系列的变化，从而给企业的成本管理带来问题，这种情况势必导致需要新的成本管理模式，因此，建筑工程施工企业必须对工程成本实施管理，以此来达到增强企业竞争力和提高企业经济效益的目的。 　　一、建筑工程成本管理的含义 　　建筑工程成本管理是在满足工程质量、安全、工期等合同要求的大前提下，对工程实施过程中的工程成本进行全方位的有效的计划、组织、实施、控制、跟踪、协调分析和考核等活动，以达到完善成本管理制度、强化管理、降低工程成本、提高成本核算的精确水平，并创造良好经济效益、实现目标利润目的的过程。其中主要通过经营管理和技术方法的实施，确保质量、进度、安全和经济成本等各方面指标都能达到预定目标，从而实现盈利的目的。 　　建筑工程的盈利是通过成本管理实现的，管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理和组织协调。工程成本管理是现代企业制度的重要组成部分，这就要求成本控制管理科学化。加强施工管理，必须要对工程施工的生产要素进行详细分析，认真研究并强化管理。控制成本管理主要是指在成本形成的过程中，对此过程中所消耗的各种资源和费用进行监督、调节、指导和限制，及时纠正偏差，并把开支限制在计划范围内。 　　二、建筑工程成本管理中普遍存在的问题 　　1、成本管理意识不强 　　要想做好建筑工程成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致成本管理混乱，影响工程收益。 　　2、成本管理内容不规范严谨 　　总的来说，企业有些缺乏完善的管理环节，在成本管理的内容上不科学、不全面，缺乏严谨性，成本管理的制度落后于同行业其他企业，跟不上企业发展的潮流，更不要说走在行业发展的前列。在成本的考核上随意乱列费用支出，导致成本核算不精确，更严重的还造成企业虚盈实亏等严重问题。例如有个房屋工程由于在成本管理上没有指定健全的规章制度，相应负责的经理不以为意，对于成本的核算随意而为，对于费用支出记录不明确、不清晰，且存在无计划、无限制的乱拨款现象，从而导致该企业在该工程上蒙受损失，造成损失的直接责任人是谁呢？的确这个问题无法明确是谁的责任，也确实没有的直接责任人，实际上是管理各层级的全部人员都有责任。 　　3、没有健全的责权利相结合的成本管理体制 　　完善的管理体制有助于该企业能够让各个部门之间、各个人员之间因为责任关系配合得更加紧密与默契，进而为企业带来更多的利益以及更深远的发展空间，并对各人员和各部门进行有效而有力度的约束和激励。激发企业员工的上进心和责任心。例如：某企业承建的工程因为质量不达标而导致工程返工，造成巨大经济损失，结果却因为职责不明确而找不到直接责任人，最后导致该企业蒙受巨额损失最终导致公司破产。相反，如果某一工程的某个经理或者职员提出一个确切可行的方案，为该企业的工程省下一笔很大的开支，这时候就应该给予奖励，通过实施奖励很大程度上有助于大幅提高员工的工作动力和积极性，也将更加有助于该企业的未来发展，而在实际的管理工作中往往就把好方案的作用忽视了。 　　三、建筑工程成本管理的措施 　　1、加强管理的成本意识 　　首先，企业要在全司员工中树立以经济意识为目的经营理念，并进行大力宣传，并对全体员工（包括管理阶层和普通员工）进行连续而有效的经济制度教育和相关技术人员的专业教育，提高其经济意识，从思想上进行改变。如果全体员工都树立了成本意识，并在新的工程开始实施之前就制定相应的成本计划，同时对其进行预算和成本规划，重视降低成本的措施，这将会促进该企业发生质的转变。从“质量成本”上来说，一方面企业要懂得不能因为一味追求高质量而不惜一切代价支出成本，从另一方面来说，更要懂得并不是成