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建筑工程技术管理存在问题及对策研究 　　摘要：建筑工程技术管理是工程施工中极其重要的环节，但是随着建筑行业的飞速发展，工程技术管理也暴露出一些问题。因此，本文结合现代管理知识对如何有效提升建筑工程技术管理水平提出了几点改进措施。 　　关键词：建筑工程；技术管理；注意问题 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　引言 　　建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，它决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互协调，相互配合，最终实现优化项目管理过程的目标。 　　1.建筑工程技术管理的概念 　　建筑工程技术管理是整个建筑工程的核心，合理的管理手段和专业的建筑方法共同构成了建筑工程技术管理。建筑工程技术管理在整个建筑工程中扮演着重要的角色，起着引导性作用。建筑工程技术管理包括对工程工作人员的管理、工作责任的管理、日常施工的管理、材料购买的管理等各个方面，涉及到建筑施工的整个过程。同时，管理的各个方面存在着比较复杂的衔接，任务烦琐、责任重大。在整个管理中，建筑工程的总承包者要与分包者进行充分的沟通，以便相互协作、相互管理，使建筑施工保质保量、安全、按期地完成。对于工作中的各个环节及时予以指导和登记，以实现建筑企业利益的最大化和建筑质量的最优化。 　　2.技术管理的具体内容 　　2.1完善技术管理工作标准制度 　　施工技术管理工作标准制度的制定，是保证建筑工程项目的施工质量和施工安全的基本要求，在建筑工程领域起到技术法规的作用，在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面：（1）施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、复核；（2）根据工程实际情况编制施工组织设计与施工技术方案；（3）召开施工技术交底会议，施工图设计交底会；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度。 　　2.2现场施工人员综合素质培训 　　施工技术管理的根源在于对人的管理，由于现场施工人员的文化程度、专业素养、工作能力等各不相同，针对不同施工人员的综合素质应该采取因人而用，首先，加强对施工管理人员管理水平和综合素质的不断提高；其次，定期对基层施工人员进行技术技能培训，树立敬业爱岗、精细施工的施工精神。施工管理人员应明确自身职责，杜绝玩忽职守现象发生，对于施工环节的质量验收要承担责任，直至工程整体验收合格；最后，施工技术管理工作强调对新技术、新工艺的应用，施工单位需不间断地对施工人员进行专业技能培训与新施工技术的掌握运用能力的培训。只有科学合理的施工技术管理，才能实现施工现场的资源优化配置，同时以先进的管理方法为指导，进而达到提高工作效率、降低工程成本、加快工程进度、提高工程质量的目的。 　　2.3设计图纸会审 　　施工图纸作为整个工程的施工依据，施工技术人员在进行施工前要熟悉施工图纸，明确设计师的设计意图以及工程关键部分施工的质量要求，与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方一起对图纸进行会审。对自审、互审中提出的图纸中存在的问题和有待解决的技术性难题，通过设计部门、建设单位、监理单位等协商沟通，在不改变建筑产品使用功能并保证工程实体质量的前提下，制定出合理可行的解决方法，并写出会审纪要。在图纸审查的过程中要结合施工现场实际情况，对设计的合理性提出有突破性的建议，尽可能降低工程施工难度，加快工程进度。 　　2.4施工图二次设计详图的绘制 　　建筑工程在施工过程中通常需要使用钢结构，但是设计部门所提供的图纸往往是技术阶段的设计图纸，由于钢结构同种编号的多种构件的长度与构造都不同，一个构件的制作可能需要几张设计图纸才能确定其具体长度与内部构造，可能导致构建在制作过程中参数出现误差、对构件的具体标识无法确定、构件安装难度增加等问题。所以为了方便后期施工，有必要把设计图纸转换成施工图纸，转换图纸可能会增加绘图的工作量，但是技术管理人员可以通过施工图纸的绘制对设计图纸进一步熟悉，还能对施工难点以及技术要点有进一步了解。 　　3.当前建筑工程技术管理的不足 　　3.1施工方面的不足 　　专业的建筑施工是保证建筑工程质量的基础，要重视施工过程的专业操作问题、质量选材问题和建筑质量问题等。建筑工程的施工人员大多是进城务工的农民工，他们的建筑专业技术水平较低，建筑工程安全意识不高，这也会对建筑企业自身的发展造成影响。 　　3.2技术管理人员工作经验和技术管理水平不足 　　目前建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足，这导致建筑