建筑工程技术资料管理存在的问题及改进意见.docVIP

建筑工程技术资料管理存在的问题及改进意见.doc

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建筑工程技术资料管理存在的问题及改进意见.doc

建筑工程技术资料管理存在的问题及改进意见   摘要:建筑工程技术资料工作在工程建设中需要多方面的密切配合与支持,只有建设工程的各方主体积极行动起来,熟悉施工图纸,熟悉规范与标准,运用先进的科学管理方法,系统的全面操作,建筑工程技术资料才能全面,真实的反映工程施工情况。本文主要对建筑工程技术资料管理进行了分析探讨。   关键词:建筑工程;技术资料;管理问题;提高对策   中图分类号:TU198 文献标识码: A   一、加强建筑工程技术资料管理的重要性   1、加强建筑工程技术资料管理,是建筑工程档案齐全、完整、规范的重要保证;是积累城市建设经验,进行城市建设技术储备的手段;是城市建设活动的产物,工程档案是进行城市规划工作的基础。   2、建筑工程技术资料是城市一切建筑物、构筑物维修、改扩建的依据,是提高城市建设经济效益的最佳途径,工程档案是城市防灾、挽灾、减灾和战争破坏后恢复重建的重要依据。对防范自然灾害的破坏及破坏后的恢复建设都有着不可替代的作用,更是预防自然灾害、减少损失的重要手段之一。   3、建筑工程技术资料档案不仅对本身工程有指导利用作用,而且对其他同类工程设计建设有着重要的参考借鉴作用,可以使档案得到重复多次利用,是工程档案活力和价值的体现。   二、施工技术资料的基本要求   1、真实性   任何资料必须保证其真实性,否则就失去了其应有的参考价值,还可能给资料的使用带来麻烦。施工技术资料是根据施工活动的真实数据记录而成的,它反应了建筑施工活动的真实情况,施工单位资料管理人员应如实记录。但在施工活动中,施工资料往往又是质量评定和施工验收非常重要的依据,为了顺利通过验收,有些施工资料管理人员为了通过质量验收而伪造数据的情况,使得技术资料丧失了真实性,其本身固有的价值也就不存在了。   2、规范性   施工资料管理的填写应按照一定的格式来进行,资料文件记录的内容应达到一定的深度和广度。施工资料管理人员应以高度的责任心来完成资料的归档及整理工作,字迹潦草、数据涂改等行为应在资料管理工作中避免。同时资料管理人员应认真学习国家、地方或行业相关的技术法规,严格按照规范要求的方法来进行资料整理,使资料整理标准化、规范化。   3、信息化   当建筑竣工后,施工单位应将施工资料整理成卷宗后及时移交给建设单位。而建设单位应负责移交给城乡建设档案管理部门的责任,它是城市基本建设中形成的真实记录和反映,也是未来工程规划、建设、维护、管理和改造的重要依据。因此,建筑施工技术资料也是一种信息,一种反映了城市发展过程的信息,具有较重要的社会经济和文化价值。   三、工程竣工资料质量存在的问题及原因   1、档案意识薄弱   由于对档案法、档案知识和有关竣工资料编制的质量标准规范宣传力度不够,造成工程管理人员、监理人员、施工单位领导人的档案意识薄弱,存在重建设、轻档案的现象。   2、档案管理制度不健全   虽然各参建单位建立了一些资料管理方面的制度,但一般都不健全,难以保证资料整编工作的有效开展。如在文件、技术通知的管理方面没有统一的规定,编号不系统甚至混乱,规格不统一,给整编工作造成困难;对资料的保管与移交没有制定专门制度,人员变动时资料交接手续不严密,造成资料的遗失,给归档工作造成很大的损失。   3、责任落实不到位   一是建设单位与施工单位签订的合同中对竣工资料的整编责任、内容、深度等要求不明确、不具体;二是施工单位缺乏完善的管理网络,相关人员档案管理知识匮乏,业务素质低;三是缺乏有效的监督考核机制。   4、人员素质不高   一是施工单位技术力量薄弱,管理水平差,造成施工过程中产生的竣工原始文件不规范或质量不高;二是监理单位人员有专业技术但施工管理水平较差,档案管理知识不足,导致对现场签证资料把关不严;三是现场缺乏既懂档案又懂技术的人员,从事档案管理的人员只懂档案不懂技术,而工程技术人员又只懂技术而不懂档案,两者不能很好的结合起来,从而影响了工程资料质量。   5、过程控制不到位   资料编制与施工进度不相符,反映了资料员在资料编制过程中“闭门造车”现象。有的资料员在资料编制过程中,一方面由于对工程进度不了解,资料的内容不能与实际的施工进度情况相符;另一方面,不熟悉施工工艺操作过程,在资料表格编制的过程中,出现该有的项目内容没有填,不该有的项目内容却填了。   四、提高工程资料质量的措施与对策   1、加大宣传,提高意识   在工程建设初期,工程项目管理单位应高度重视和加强档案法规、工程档案基本知识的宣传教育工作,要求工程管理、监理、施工单位人员学习档案基础知识和施工过程中原始签证资料操作方法及对竣工资料整编、工程项目验收的基本要求,使他们在工程开工之初就了解档案业务,

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