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建筑工程技术管理剖析 　　摘要：本文主要针对建筑工程技术管理概述和建筑工程技术管理过程中存在的问题以及提高建筑工程技术的管理的措施进行简要分析，仅供参考。 　　关键词：建筑工程；技术管理；措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　一、建筑工程技术管理概述 　　建筑工程技术管理是指建立在科学方法和管理职能的基础上，实现对技术管理体系的构建、人员的责任分配、技术监督与指导、购买租赁施工材料与设备、生产记录等方面的管理。而在实际的工作过程中，对这些方面的要求比较严格、复杂和烦琐。这时，就需要运用管理技术来协调以上这些方面之间的关系，以总包为指导和核心开展联合工作机制。 　　随着建筑工程的不断增多和市场的逐渐扩大，建筑企业越来越多，企业之间的竞争也日趋白热化，建筑工程技术的管理也存在着一定的竞争。很多企业虽然财力丰厚，有雄厚的资金支持，但是，由于技术管理体制不健全，其内部控制管理比较混乱，管理水平相对低下，致使其在市场竞争中处于不利的地位，这一点主要体现在以下几个方面。 　　1、管理人员欠缺管理经验 　　企业项目的投放需要人才的支持，同样也需要技术管理。随着企业对人才需求的不断增加，地产行业和监理单位也在不断吸纳技术管理人才，进而导致建筑企业技术管理人才短缺问 　　题严重。虽然企业在职技术管理人员本身的管理经验不足，但是，仍身兼数职，导致其管理水平下降，致使建筑企业工程技术管理的整体水平达不到标准，提升速度缓慢。 　　2、技术管理模式老化 　　技术管理的核心是创新改革。新的管理方法和管理经验对提升技术管理水平有很大的作用。一些建筑企业故步自封、闭门造车，盲目地认为自身建设比较完善，符合未来的发展要求，所以，它们不肯接受先进的管理理念和方法，导致自身发展滞后，管理模式陈旧，缺乏新意。要想改变企业这种落后模式，必须要加强企业管理的创新性，提高企业的核心竞争力。 　　3、技术资料管理不到位 　　建筑工程技术资料管理作为工程技术管理的重要组成部分是不容忽视的。在建筑施工过程中，会产生各种工程资料，比如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等。这些资料是对工程建设的全面描述，对后期的质量评定、维修保养和工程造价等具有十分重要的指导意义。 　　二、建筑工程技术管理过程中存在的问题 　　1、施工准备过程中 　　在建筑施工前有很多前期准备工作，比如了解施工的设计理念、思想，图纸的研究，相关资料的核查等，确保总体设计图与设计结构图相关关系的准确性。接下来，要检查尺寸和坐标，严把建材的数量和质量关。但是，许多施工单位为了赶工期、提高施工速度，在建筑工程相关资料的审查方面并不严格，建材质量也没有达标，偷材减料的情况时有发生。 　　2、建筑工程设计编制 　　建筑施工现场的设计报告和投标相关文件并不相同，它的需求更加详细，要经过探讨、审查和确认后才能实施。可是，建筑工程中的施工组织编制存在很多问题，主要表现为施工进度计划不合理、组织编制不够具体、施工组织编制审查不严格等。 　　3、技术管理经验不足，制度不完善 　　上面针对工程技术管理现状，简单阐述了管理人才的缺失，下面具体分析一下这方面存在的问题。 　　面对建筑市场的日益繁荣和管理人才的缺失，许多企业虽然聘请了相关的技术管理人员，但是，水平高的管理人才数量还是比较少。再加上很多企业只求施工数量而降低了对施工质量的要求，降低了应聘标准，这就降低了管理人员的整体水平和素质。有的企业管理人员的管理水平虽然到位，但由于工程施工压力比较大，一个人无法完成多项管理工作。许多企业没有意识到管理的重要性，致使企业内部没有建立技术管理组织机构，技术责任制不明确，部门间职能出现交叉、分配不清的情况。出现这种情况的主要原因是没有明确的技术责任制，使各技术岗位无技术负责人，无人负责、相互推诿责任，这样就会出现工程质量问题。 　　三、提高建筑工程技术的管理的措施 　　1、严格把关建筑施工准备工作 　　建筑施工准备工作是一项前期的必要工作之一，执行起来比较复杂。作为一项工程的开始，应该给予这项工作高度的重视，所以，需要严格把关，具体表现为严格审查施工图纸的校订、建材的质量和数量、选择好的进货单位，保证施工材料的质量和安全；严格控制材料管理。 　　2、注重工程管理技术人员的素质提升 　　做好技术管理工作首先应当明确技术管理的职责，认真研究自身在技术水平上与竞争对手存在的差距，不断完善企业各种技术管理制度和标准。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，对于各级管理人员应当进行明确的责任划分。设定好他们的权利和义务之间的关系，不断的调整他们的职责与岗位之间的对称性。另外还要组织全体员工，尤其是技术干部对企业制定的规则和各种行业规则进行认真的学习。施工及验收规范是建筑企业工