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建筑施工中材料管理存在问题浅析 　　摘要：在施工材料的实际管理中，企业管理者应从施工企业的实际情况出发，积极发现施工材料管理中存在的问题并根据问题提出相应的预防措施以提高房建施工企业的整体经济效益。文章分析其管理存在的问题，探讨其控制措施。 　　关键词：建筑施工；材料管理存在问题；策略 　　中图分类号：TU7 文献标识码： A 　　引言 　　任何工程项目中，建筑材料质量的高低、价格的合理性、材料使用及存储等管理工作的有效性，均直接决定了整个施工水平、施工成本。 　　一、材料管理的几个环节 　　（一）采购订货 　　按照原来计划经济分配材料的方式越来越少，进行市场自由选购的方式越来越多，物资市场供应充足，购买方式多样。例如计划供应、招标、议价、比价等。工程施工前，项目负责人要对工程设计图纸认真分析和熟悉，工具测定的材料实际数量来提出材料申请计划。采购材料前，市场的价格要进行调查了解，采购部门所采购的价格不能高于采购询价小组的价格。采取定期开例会，例会上采购部门汇报询价情况，了解不同厂家的钢材、木材、砂石材料价格质量要提出使用理由，公开中标厂家的联系方式，货比三家是一个有效方法。在公路施工工程的原材料，货源组织要本着取近舍远的原则，直达订货，以减少中转环节。落实好供应商后，签订供需合同明确双方责任和义务，其中要含有材料品名，数量、规格、价格、质量标准、包装、交货时间、运输方式、交货方式、付款方式、检测标准、违约责任等重要要求。 　　（二）仓库管理 　　仓库管理是材料管理的一个重要环节，其中包括以下几个方面的内容：第一，按照合同要求验收材料，核对数量及检测质量；第二，根据材料的不同属性进行分类存放，科学保管，防止材料受损及损耗；第三，对材料进行分发和供应；第四，组织施工剩余材料的回收和废旧利用；第五，及时掌握材料是用的情况及库存状况，做到账、卡、物三者统一。 　　（三）施工现场的材料管理 　　①施工准备阶段。提前制定材料预算，提前拿出材料需要计划及构件、铁件的加工计划。对材料的堆放及设置临时仓库等设施要根据施工平面图来合理安排。施工材料要有组织的安排进场。在场地较小的情况下，应考虑场地进行多次周转使用，安排合理的时间、地点进行场地的有效利用。 　　②施工过程中的材料管理。在公路施工中要严格对材料的使用和物资消耗进行控制，在一些重要材料方面要实行限额领料、定额供应的办法，例如钢材、砂石、木材等物料。还要重视在材料领取、用料、投料、补料、废料回收及退料等环节的管理，项目部要直接承包对材料消耗特别大的工序。在每个阶段工厂完成后，材料员要对材料数量的使用及剩余情况清点上报，对于材料消耗及过度消耗的情况要分析原因并实施奖惩措施进行激励和处罚。 　　（四）材料的运输环节 　　材料的运输是一个重要环节，如何组织好材料的运输需要解决好以下几个问题，第一，选择合理的运输方式。合理的运输方式的确定是根据运输量、距离和施工单位的运输能力几个因素决定的。第二，合理安排装卸，提高装卸质量。第三，充分考虑在运输过程尽可能利用运输能力及装卸方便的要求，提高运输效率。 　　二、材料管理存在的问题 　　（一）材料采购问题 　　材料采购无相关预算或预算应付了事，项目施工前无相应的材料采购计划。依据生产任务和施工进度编制材料预算是项目施工的前提，尽管需要根据实际情况，材料预算并不需要十分精确，需要因时调整，但总体上的采购量，如钢筋、水泥、砂石料等材料并不会有太大偏差，应在某一误差范围内变动，与整体计划不应有大的出入。对钢筋、水泥、砂石等施工材料的采购合同未按有关章程办理，由此带来的问题是，为采购人员提供了以公谋私的机会，可能会存在“吃回扣”等不良现象。更重要的是，所采购材料质量不能保证，影响施工质量和施工进度，损害企业利益和声誉。材料验收懈怠，验收入库是材料采购的最后一个环节，是施工质量的保证。 　　（二）材料存放问题 　　材料验收入库之后，在用于施工作业之前，其储存管理是重中之重，也是容易遭到忽视的环节。主要存在问题包括：施工材料随意存放，无计划、无规律，既不利于前期管理，也不利于后期施工；材料型号、规格遭到破损，无法识别；入库材料等级单记录混乱，大宗材料出入库必须有相关记录和标注；存在库管人员私盗材料等违法行为；防火、防潮意识不够，材料安全管理流于形式等。 　　（三）材料施工 　　项目施工工程中，材料的管理相对简单，出现的问题也不少，主要表现在材料领用随意、不登记、不回收等。尤其是对某些可回收材料的边角料处理随意，或随便丢弃，造成隐性的成本增加。 　　（四）材料结算 　　项目接近尾声或完成后，材料管理主要在于材料的结算核查，这是保证材料成本的有效手段。而在实际操作中，由于材料的结算是由企业财务部门负责，大多远离施