管理学课件管理主体.ppt

第二章 管理主体 第二章 管理主体 2.1 管理者的角色 一、管理主体与管理客体 一、管理主体与管理客体 （一）管理主体 管理主体是管理活动的出发者、执行者： 1、根据组织既定目标将目标任务分解为各类管理活动、工作任务和负有最终促使完成既定目标之责任的人； 2、具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人 一、管理主体与管理客体 一、管理主体与管理客体 （二）管理客体 管理客体是管理活动作用的对象，是管理的接受者： 1、组织中的一般成员均是管理的客体 2、组织中的其他资源是管理的接受者 3、组织向外扩张和发展时作用于相关的人、财、物、信息和其他组织 二、管理者的角色 三、管理者角色的变动 （一）组织中的管理层次 划分管理层次的必要性： 将工作委派给下一级管理者而减轻压力，从而保证工作的效率； 使自己管理的下属保持合理数量，使协调变得容易。 威廉姆森：最优科层理论 金字塔结构：决策层、执行层、操作层 金字塔结构 （二）管理者角色的变动 高层管理者：决策角色 中层管理者：在决策角色、信息角色、人际角色 基层管理者：人际角色为主 （二）管理者角色的变动 （三）组织规模对角色重要性的影响 不同管理职能的时间分布 第二章 管理主体 2.2 管理主体的心智模式 心智模式 心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观念等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。 一、远见卓识 二、健全的心理 三、优秀的品质 一、远见卓识 1.随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息； 2.系统的思维方式——全方位、辩证、发散式的思维方式（传统：线性思维方式；） 3.奋发向上的价值取向。 二、健全的心理 心理素质:心理活动过程、个性心理特征 优秀企业家的心理特征： 自知与自信 情感和情绪：理智感、道德感、审美感 意志和胆识 宽容和忍耐 三、优秀的品质 1.勇于开拓； 2.使命感； 3.勤奋好学； 4.乐观热情； 5.诚实与机敏。 第二章 管理主体 2.3 管理主体的能力结构 管理主体的内在构造 核心能力 必要能力 增效能力 管理者的能力结构 （一）创新能力。 （二）转化能力。 （三）应变能力。 （四）组织协调能力。