61-65盘点制度.docVIP

盘点管理制度 1.0目的： 1查明公司各项原材料、在制品、成品机、固定资产等的可用程度，以便有效利用资产。 2核对现有存货、固定资产等与账载数目是否一致，准确把握公司资产。 1. 3发现不良品、呆滞品并及时进行处理。 1. 4为物料需求分析提供依据,确保各类物料满足生产需求. 1. 5为下一阶段销售计划和生产计划的拟订提供依据。 2.0适用范围。 公司所有原材料、在制品、半成品、成品、低值易耗品、固定资产等。 3.0职责。 3.1盘点委员会：由总经理担任总指挥，财务部门主导，各部门经理、主管为委员会成员，负责指挥盘点工作。 3.2 初盘：由各部门自行安排，三人一组进行分组盘点，对物资进行整理、标识、清点和登录。 3.3复盘：由盘点委员会拟定复盘人员名册，按3人一组进行编排，其中至少应有原初盘人员1名配合、指引。 3.4抽盘：由财务、PMC部门或盘点委员会指定人员按2人一组进行编排，进行抽查，具体名册由盘点委员会拟定。 3.5月盘：由PMC主导，仓库主管和生产部门、各车间主管安排本部门人员对仓存物资和在制品进行清点、登录。 4.0盘点方式。 4.1年度盘点。 4.1.1年终盘点(大盘点)：每年12月底由财务部主导、盘点委员会指挥，各部门参与对公司所有资产进行全面盘点。 4.2月度盘点：每月末最后一天由PMC主导，仓库和生产部门分别对仓存物资和生产现场物资实施清点、登录，财务部依据月度