山东容力达作业流程标准化.docVIP

山东容力达作业流程标准化 实施方案 一、目的 1、降低成本，减少浪费 2、改变经验无法传承的局面，使新员工迅速掌握本职工作 3、减少新员工犯错的机会 二、内容 方案进行的是各部门的作业流程标准化，包括三个方面的内容:1、标准作业流程图，2、在每个岗位上确定作业指导书。3、确定每个工序的工时定额。 三、管理机构 成立标准化推进委员会，负责公司标准化工作的方向掌控。委员会的职责为：1、掌握标准化的进度和范围。2、审批各个标准作业流程和指导书。3、批准发布。 下设标准化实施管理机构，暂时由企管部门负责。主要职责是建立企业的标准化，包括：技术标准、管理标准和工作标准。 现阶段的工作计划和重点是工作标准中的标准作业流程，在集团公司主流程完成的情况下，可以继续推进技术标准化、管理标准和其他工作标准。 四、标准化作业工作总体目标 按照客观规律，以“安全可靠、简便易行、实用实效”为基本原则，制定作业程序和标准，开展标准化作业，规范作业行为，控制作业风险，保证人身安全，提高工作质量。以生产作业组织专业化为基础，达到稳步推进、积极实施的目标，将规范化管理、标准化作业工作落实到安全生产工作的实际过程中，为全面开展标准化作业奠定基础，实现安全生产的全过程控制，促进管理方式的转变。 五、实施作业标准化阶段 、流程图：首先确定各部门的工作流程、工艺流程。 在流程图上的最少单位为工序 。流程图模板如下： 模板一、矿用电器生产制造流程图： 模板二、采购流程图 不批准 批准 不合格 合格 注：要是款到发货的话就在合同生效后办理货款跟踪到货情况1、到仓库领用物品： 数量不足或没有 数量 充足 2、物品摆放： 注：物品包括：原材料、辅料、低耗、零件、半成品、成品、工具、工装、气瓶、办公用品等。 标识：包括名称、规格或数量 另：在进行物品摆放或领用、盘点时可找车间主任要求员工帮忙 3、领用办公用品与领用其他物品相似，地点改为行政办公室。如办公室没有可填写物资审购表交给行政内勤。 六、管理制度 保管员需遵守以下管理制度：《仓库管理制度》《奖惩管理制度》《劳保用品管理制度》《人员出入管理制度》《考勤与给假管理制度》等 作业指导书模板二：壳体车端面 一、工艺流程图： 不合格 合格 不合格 合格 二、工艺说明 1、在工作之前，请正确穿戴劳保用品 2、刀具包括端面刀或外圆刀 3、搬运是指用小车或平板车把壳体从铆焊车间搬运到工作现场 4、在校正之前检验上道工序，检验的项目为：平面的平整度。检测方法为目测。校正是指把壳体四个角校正到同一平面，并夹紧壳体，以防飞出。 5、起动车床前，把转速和走刀量调到合理速度，平面大转速小，平面小转速大。 6、粗车是把整个平面车完，一般吃刀量为2㎝左右。 7、精车是要提高光洁度，一般吃刀量为20-50丝左右。 8、工作完毕进行自检。自检要求表面光洁度符合标准，没有缺陷 除焊接加渣缺陷 。 9、用行车装卸壳体。 三、操作要求和安全规程 1、操作者必须熟悉机床操作顺序和性能，严禁超性能使用设备。 2、操作者必须经过培训、考试或考核合格后，持证上岗。 3、开机前，检查各手柄位置是否正确，按设备润滑图表注油。 4、手动操作各手柄检查各机构是否正常。 5、在低速档启动主轴，检查主轴箱润滑、离合、制动机构并进行自动走刀，然后进行中、高速运转15～20分钟。 6、工作完成后关闭机床电控总开关，关闭电控柜空气开关。 7、清洁机床，按设备润滑图表进行注油润滑，对刮研面抹油。 8、不准开车装卸卡盘，装卸工件后应立即取下板手，禁止用手对卡盘刹车。装工件时，要卡正卡紧，以免飞出伤人。 9、调整或修理车床时，必须关掉电源，挂“禁止合闸”警示牌，需要点动或开动时，要通知操作者，否则不准开动。 、各生产单位在做完作业指导书的基础上，确定各工序工时。工时的制定依据为作业指导书。工时的制定分两步走：计算和测定 、计算：工序包括辅助时间和主作业时间。依据作业指导书上的详细步骤，列出每项工作步骤的所用时间。通过求和来确定工时。 、测定：以操作者的具体操作所得时间和计算所得时间比较。操作者要求为中等水平的员工至少2人，按照作业指导书的要求进行具体操作。 4、稽核 设立稽核点，对每个工作标准确定稽核点，稽核点确定方法： 1、很容易受工作条件的变化而改变 2、受工具、工装的变化而改变 3、对整个工作起关键作用，做不好严重影响工作质量或根本无法进行下一步作业。 4、受熟练程度影响而改变很大 六、计划开展 作业指导书需工艺卡片完成之后才能制作，工艺需由技术部完成。工时制定是在作业指导书基础上完成。各岗位的作业指导书需岗位职责，目前人力资源部正在完善。生产车间的工时完成之后与流程图共同使用可用来改善作业流程，提高劳动效率，降低成本。 分工： 由企管负责作业流程的制作，每月不少于4