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关于企业劳务用工创新管理的研究思考 　　摘要：随着经济全球化的不断发展，人力资源成为企业现代化发展最重要的一种资源，受到了企业越来越多的关注。人才竞争是新时代最重要的竞争，是人力资源综合素质的竞争。如何合理有效的开发和管理人力资源、激发企业员工的工作积极性、提升企业的竞争力，这些都成为企业目前需要考虑的问题，这都是关系企业的发展和持续的重要因素。目前企业的人员流动性很大，人才流失情况严重，导致企业的效益低下，影响企业的发展。本文主要研究了企业劳务用工的创新管理，使企业可以留住人才，充分发挥他们的工作积极性，促进企业的发展。 　　关键词：劳务用工；创新管理；企业 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-0000-02 　　前言 　　近年来随着市场经济的不断发展，工资成本、用工环境以及岗位要求有很大的变化和差异，致使劳务用工存在于很多企业中，并且企业的劳务用工呈逐年增长的趋势。企业随着结构和用工总量的发展，劳务用工在企业中占得比例不断增加，在企业的发展中发挥着重要的作用。在新的发展时期，企业要对劳务用工进行科学的管理，建立劳务用工制度，调动他们的积极性，防范和化解企业的用工风险。 　　一、当前企业劳务用工存在的问题 　　1.企业劳动用工关系的复杂化、多样化。企业使用劳务用工，就使得企业和职工的关系由原来单一的劳动关系变成了派遣单位、劳动者和企业三者之间的关系[1]。这种用工方式打破了传统单一的用工方式，使得企业劳动关系变得复杂和多元，增加企业管理的难度，也极容易引起劳务纠纷。目前对劳务用工的管理还不规范，使得这些员工在单位随意性大，操作缺乏程序性和规范性，以致员工素质层次不齐。 　　2.企业对劳务人员管理存在政策层面上的难题，企业使用劳务用工，致使企业出现了一个岗位不同的用工形式，甚至是混岗的现象。有的企业甚至出现正式工和劳务工“同岗不同酬，同工不同酬”的现象。有的企业为了节约人员成本，对不同的用工形式采用不同的薪资待遇标准，导致了劳务人员合法权利难以落实。这些现象不仅严重挫伤了劳务人员工作的热情和积极性，也使增大企业的管理难度，阻碍企业的发展。 　　3.企业对劳务用工的管理不完善，由于企业对劳务用工认识的不足以及劳务人员对用工认识的问题，导致很多劳务人员不遵守企业的规章制度，不服从企业的管理。另外，劳务公司只负责对人员的派遣，认为对劳务人员的管理是企业的事，导致劳务人员懒懒散散，对工作不认真，只是敷衍了事，这些都影响着企业的发展。 　　4.劳务人员专业技能较差，存在很大的不稳定性。很多企业在劳务用工的工资待遇上与正式员工存在很大的差别，导致员工对企业缺乏归属感和认同感。劳务用工在技术上没有受过专业的训练，专业技能较差[3]。劳务用工流动比较频繁，稳定性较差，这不仅不利于企业的用工管理，也会影响企业的正常运营。劳务工社会保障体系的不健全，导致劳务工的很多权益得不到维护，而且劳务工基本都是基础岗位，合同期限趋于短期，劳务工培训和提拔的机会较少，这都影响着劳务工的发展，也影响企业的用人管理。 　　二、企业劳务用工的特点和优势 　　（一）企业劳务用工的特点 　　1.劳动关系复杂化，劳务派遣单位与劳务者建立劳动关系后，劳务者并不是向派遣单位提供劳动，而是向用工单位提供劳动，但是劳务者却不与用工单位建立劳动关系，这样复杂的关系就造成了劳动力使用和劳动力雇佣相分离，劳务工处于一种“有关系无劳动，有劳动无关系”的尴尬局面。 　　2.劳务用工的政治权利容易被忽略，劳务用工大部分都是企业的基础岗位和一线岗位，由于劳务工与用工单位没有正式的劳动关系，导致劳务工很难拥有和正式工一样的权利。 　　3.劳务工具有不稳定性，加大了企业的用工管理难度。很多劳务工由于学历较低，大多数都是体力活，这种岗位技术含量不高，所以极容易被替代。劳务工不仅没有基本的工作保证，而且晋升机会比较少。 　　（二）企业劳务用工的优势 　　1.降低企业的用工成本，劳务用工可以使企业以市场价支付劳务人员的工资，使企业合理控制企业的用工成本，降低企业的成本，从而增加企业的效益。 　　2.企业避免了一定的劳动纠纷。由于劳务人员和用工单位之间没有直接的劳动关系，这就避免了企业与劳务者之间的直接纠纷，降低企业用工的风险[2]。 　　3.优化企业的用工机制，企业可以根据生产经营需要来确定劳务者的需求量，对不能胜任的劳务者企业可以随时退回，并且可以从劳务派遣机构得到及时的补充，优化企业的用工机制。 　　三、企业劳务用工的创新管理 　　（一）规范企业的劳务用工机制 　　用工单位要与劳务派遣单位完善和规范劳务派遣协议，严格遵守劳务派遣的要求，根据用工单位的岗位需要，严格控制和管理，杜绝非法用工，依法维