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农村中小金融机构如何发展互联网金融 【摘要】随着以互联网、物联网为主的信息技术的迅速发展，农村中小金融机构面临着有史以来最大的挑战，同时也是有史以来最大的发展良机。值此良机，应该从政策高度，制定并推行改革良策，为农村中小金融机构融合普惠金融与互联网金融、赢得独特竞争优势提供了有利的机遇和广阔空间。 【关键词】农村中小金融机构 互联网 金融业务 挑战与创新 一、引言 2014年农村中小金融机构监管工作会议上，与会各方有一个共同的认识，即：随着以互联网、物联网为主的信息技术的迅速发展，农村中小金融机构面临着有史以来最大的挑战，同时也是有史以来最大的发展良机。以“互联网+”为特点的新型金融模式，对刚刚卸下包袱、大力完善经营网点的农村中小金融机构而言，的确是带来了很大的削弱作用，直接压制了客户资源的发展扩容。但是，同时也应该看到，正是“互联网+”的互联网金融的跨界经营模式，给农村中小金融机构更好地服务“三农”和“小微”、实践普惠金融方面，提供了一次难得的彻底性的深化改革的机会。正如2014年政府工作报告指出的那样，在推进宽带乡村工程、推行“三网合一”建设的基础之上，从政策上支持电商创新发展，为农村中小金融机构融合普惠金融与互联网金融、赢得独特竞争优势提供了有利的机遇和广阔空间。 二、端正态度，正视互联网金融 农村中小金融机构具备熟悉农村经济、了解产业特色、深入偏远、关联紧密、决策灵活等特点。在长期的历史发展过程中，充分掌握了“三农”的基本信息，这对互联网信息平台建设具有最大的优势。因此，农村中小金融机构工作人员应该端正态度，把互联网金融视作促进自身发展的“高速路”，根据客户、经济、地域等信息资源，制定网络信息、客户营销、业务处理、小贷批发、移动支付等互联网金融运营规范，在强大的计算机信息系统的支持下，确立独具特色的互联网金融经营模式。 第一，向经营管理更加完善的大银行学习，借鉴互联网建设与管理举措，结合自身金融业务的特点，建立操作统一性、业务独特性的互联网金融业务。 第二，做足市场调查工作，挖掘客户的潜在需求，注重差异化营销，完善网络营销模式，拓展服务渠道，提高理财水平，拓宽增值空间。通过网络化管理，提高理财业务、中间业务、银行卡业务、电子银行业务等金融服务项目的增值能力。 第三，以满足客户便捷性需求为目的，提升客户的快乐体验，为农村客户提供安全可靠便捷的金融服务。针对农村人员的流动性特点，开发设置符合农村消费习惯的金融服务模式；针对农村合作社经营特点，开发设置独具体色的互联网金融扶持模式；针对农业生产特点，开发设置农业生产保险业务，并将其与互联网金融结合在一起。 第四，加强农村中小金融机构人员的培训工作，将互联网金融理论，互联网金融项目操作，职业岗位礼仪标准等课程，都列入培训科目，制定奖惩制度，督促所有员工提高职业素养，为建设互联网金融模式提供合格的人力资源。 三、更新理念，构建大数据平台 农村中小金融机构应放眼未来、主动引进新思维、新技术、新渠道，以客户需求为己任，以建设大数据平台为目标，以互联网工程带动金融机构的数据化建设，从而提高金融服务水平、加快农村中小金融机构体系建设。所谓大数据平台，是将农村中小金融机构的所有业务领域、所有风险管理项目、所有内控体系都纳入到一个信息化金融管理体系之中，并且与社会各类服务机构建立合作机制，为客户提供多元化的金融服务。 第一，完善电子银行管理机制，加快网上银行、手机银行、电话银行、自助银行、转账终端等金融业务的电子化进程；加快与财政、工商、证券、公安、电信、保险、电力、水务、住建等部门的信息联系。随着社会化大数据平台建设的完善化，加快推动电子货币的发展进程，深化工资统发、罚款代收、话费代扣等业务，拓展柜面互通、电子到账、第三方存管等业务，通过打造现代化、信息化的金融网络服务，为缩小城乡差别提供支持。 第二，以客户为中心、以市场为导向，构建“前台受理、后台处理”的金融管理模式，设计并完善符合互联网金融业务的各项管理制度，实现金融业务管理的集约化、标准化和规范化。在各个基层网点，推行“人工网点+电子银行柜机+客户经理”服务模式，将银行产品、金融服务、资金渠道打造为三位一体的营销管理模式，对客户的多种需求，实现迅速反应的效果，让客户充分体验到安全、便捷、的“一站式”服务快感。 第三，加快金融产品创新服务模式的建设，农村中小金融机构面对的客户具有分布广泛、经济水平差别大、地域政策不一致等难题，因此，更应该做好金融市场的细分工作，从城乡差别、经济水平、人口状况、地方产业、教育水平等方面做好客户的档案建设工作；从计划额度、投资周期、投放方向等方面做好金融产品的细分工作。以此二者为基础资料，整合内外部资源，设计金融产品，建设信息平台，开发金融产品，深化互联网金融服务，最终实现做好服务“三农”、提升自身竞争能