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关于制定建议奖励制度的建议
关于制定建议奖励制度的建议
2012年8月6日和8月14日会议董事长指示，公司鼓励全体员工解放思想、冲破局限、拓宽思维，为公司发展献计献策，实践创新理念；大力宣传好人好事，营造一个团结、和谐、有活力的企业氛围。现根据董事长会议精神，提议制定建议奖励制度，鼓励全体员工扩宽思维、冲破局限、献计献策，对为公司发展提出各种有益建议、方案的行为进行精神和物质上的奖励；同时，对无事生非、背后非议甚至诋毁他人，影响员工内部团结的行为进行批评，对煽动（制造）是非、故意捣乱，教唆他人实施对公司不利的各种行为进行严肃处理。特建议制定“建议奖励制度”。
一、建议奖励制度
1、奖项设置
公司设有四种基本奖项，即精神鼓励奖、优秀建议奖、重大贡献奖和特殊贡献奖；其中“重大贡献奖”里又分设“管理创新及合理化建议奖、杰出员工、先进员工、优秀管理者等奖项奖奖奖品德端正工作努力，有出色或超常表现发现职责以外的，予以上报或妥善处理忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出对经营业务或管理制度提出有效的建议，得到采纳实施，并取得成果和成绩对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩在每，
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