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大战互联网金融 　　面对互联网金融蓬勃发展带来的新挑战与新机遇，北京银行反应迅速，推出一系列先进的产品和服务。为此，本刊专访了北京银行公司银行部副总经理林袁，深入了解北京银行的“互联网金融”之路，以及未来的“在线”蓝图。 　　 01 　　共融“互联网” 　　《首席财务官》杂志：请您谈一下对互联网金融这一新兴金融模式的认识？ 　　林袁：与传统意义上的金融相比，互联网金融更加注重以客户需求进行产品和流程设计的思想，而且互联网金融增加了银行的入口，弱化了传统金融以网点为主要入口的功能。 　　金融机构面对互联网金融，与其竞争，不如合作共赢。不得否认，互联网金融在贴合用户需求、操作界面友好、处理流程高效、交易成本低廉等方面具有明显优势，为金融机构产品创新及服务提升提出挑战的同时，也开辟了新思路及新业务渠道。双方合作在资金监管、结算、融资、增值、资源共享等基础上不断创新，实现双方优势互补及规模效益，为客户提供更优质、更便捷、更安全的在线服务。 　　《首席财务官》杂志：面向未来，北京银行公司业务在互联网金融方面有什么样的战略布局和规划？ 　　林袁：面对未来，我们坚持可持续发展，着力打造现代化交易银行。打造北京银行现代化交易银行主要借助互联网电子渠道，整合现金管理及供应链业务，全面覆盖企业在交易过程中的结算与融资需求。 　　具体而言，打造北京银行现代化交易银行，需加强在线现金管理综合服务平台、在线融资综合服务平台的建设，发挥各自平台功能及作用的同时，注重两个平台产品的整合应用，基于企业物流、资金流、信息流的一体化，为企业提供一揽子的在线金融综合服务。 　　《首席财务官》杂志：互联网和移动互联网的兴起之下，产品开发的方向和主旨是什么？ 　　林袁：互联网及移动互联网金融产品研发的主旨仍体现在“安全、高效、便捷”上，开发方向包括：网银渠道产品及服务的多元化、综合服务平台功能及价值的整合化，积极参与互联网竞争，在变革中求发展。 　　首先，从电子银行产品设计到金融服务推送等各个环节全面融入互联网思维，利用其在客户信息收纳、交易数据采集、“大数据”整合利用等方面的先天优势，成为北京银行互联网金融新产品的孵化器。 　　其次，加强与互联网企业的协作，借鉴其在“大数据”、“云计算”等领域的经验和做法，在支付、融资、平台、数据等多方面寻求更深入的合作，在竞争中求得共赢。 　　然后，在现有的企业手机服务平台的基础上，拓宽移动渠道产品线，提升客户体验，借移动互联网爆炸式发展之机，实现银行服务与企业需求的无缝对接。近期，我行刚刚推出了企业手机银行，开启了公司客户移动金融服务新纪元。目前支持多维度的账务查询、多业务的批复等功能，以简单快捷的形式，满足了企业客户移动办公的愿望；在满足客户便捷移动金融服务需求的同时，在设计上兼顾了安全性要求，真正为客户提供安心的移动金融服务；在附加功能方面，“信息推送”可将我行的服务信息第一时间有针对性地推荐给客户，实现全行营销渠道的有效拓展；“电子回单二维码验证”帮助客户的客户核实结算信息，加速企业钱货流转。 　　再次，强化行内多个产品平台的横向连接，以互联网为出口，为客户提供囊括现金管理、供应链金融等多样化投融资产品的一揽子互联网金融解决方案。 　　最后，持续贯彻互联网金融全行战略发展思路，加强系统建设支持和科技保障，注重人力资源投入，建立高素质专业化人才队伍。 　　 02 　　蓬勃的开发 　　《首席财务官》杂志：面对互联网金融带来的新挑战与新机遇，北京银行在互联网金融方面进行了哪些探索？相继开发了怎样的产品？ 　　林袁：应对互联网金融，北京银行相继推出在线现金管理品牌“现金e通”，以及在线供应链品牌“网络链”。 　　“现金e通”揭开了北京银行在线财资管理服务方案的新篇章，借助电子渠道，将现金管理服务中的在线账户管理、结算管理、资金集中管理、增值管理、融资管理及风险管理等多项功能进行整合，实现对大中小型客户财资管理需求的全面覆盖，提供“高效”、“便捷”、“安全”的在线财资管理服务，助力企业提升财资管理效率及效益，“线上操作”全面降低企业操作成本，成为企业实施财资管理的有力助手与利器。“现金e通”品牌的推出为探索互联网金融发展进行了有益尝试，北京银行将以在线财资管理服务为翼，为合作伙伴成长与发展保驾护航。 　　“网络链”是北京银行供应链金融业务品牌――“资金快链”旗下的互联网金融子品牌，包括第三方支付线上供应链融资、供应链上下游线上融资、小微企业流动资金贷款线上融资等多个行业解决方案，满足不同类型客户专业化、个性化、便捷化的供应链融资需求。“网络链”所有产品均通过在线方式实现，客户“足不出户”就可以享受到北京银行高效便捷的供应链服务。“网络链”通过搭建在线融资平台和结算平台，降低传统金融