对武警基层管理者非权力影响力的思考.docVIP

对武警基层管理者非权力影响力的思考 　　摘要：新的历史时期，基层管理工作出现了许多新情况和新特点，如何科学地搞好管理是摆在我们面前的一项紧迫任务。现在部队管理中越来越强调部队管理者的非权力影响力。本文从非权力影响力的内涵、基层管理者非权力影响力存在的主要问题、提高基层管理者非权力影响力的策略三个方面进行了有益的思考。 　　关键词：武警 基层管理者 非权力 影响力 　　带兵是一门科学和艺术，基层部队管理者要想成为一名优秀带兵人，不但要具备带兵的科学知识，而且要掌握领导的艺术。非权力影响力是权力的另一面，有别于权力影响力，对基层部队管理者的领导管理工作产生潜移默化的影响。随着社会的不断发展，部队官兵的文化素养不断提高，民主意识显著增强，对部队基层管理者的要求也越来越高，非权力影响力在基层部队管理工作中的作用将越来越重要。 　　一、非权力影响力的内涵及构成要素 　　权力主要是指一个人即使在被别人反对的情况下仍然具有的以其意志左右他人行为的能力。而影响主要是指对别人的思想或行动所起的作用。权力影响力是权力因素在组织和社会的作用下产生的强制性影响，是由组织和社会所赋予个人的职务、权力、地位等构成的。所谓非权力影响力，也称之为个人影响力，或者也叫自然影响力，是内在的、潜藏的，它有别于职位、地位权力，法律、法规和组织没有对其进行相关规定，不是外界赋予，也不需要进行授权，它是因个人的人格品德、才智能力、知识水平以及情感心理等因素而产生的。它是建立在部属发自内心的敬佩、服从、配合、拥护的基础之上，对部属的行为和心理有较大的影响，能够大大提升领导管理活动的效用与管理者的威信。 　　二、基层管理者非权力影响力存在的主要问题 　　（一）认识上的偏差导致权力使用不规范 　　有的基层管理者误以为凭着自身的资历和组织赋予的权力，下级会自觉服从管理，只考虑权力影响力而忽视非权力影响力作用的发挥，有的基层管理者认为权力无所不能，能够处理任何事情，重视刚性作用，弱化柔性发挥。这种认识上的偏差导致基层管理者无法规范地使用手中的权力，弱化了管理效能。 　　（二）人品官德的不足引发行为失范 　　人品官德是管理者在实践过程中思想品德、作风修养等素养的综合反映，是构成基层管理者非权力影响力因素中很重要的一部分。具有良好人品官德的基层管理者，会感染身边的部属，提高自身的影响力，增强集体的凝聚力。受社会不良风气的影响，官兵关系中也滋生出许多不阳光的问题。个别干部功利心重，行为失范，在同志间搞权利交易，影响了健康的上下级关系。 　　（三）素质能力上的欠缺限制了非权力影响力的发挥 　　武警基层管理者综合素质能力的高低对自身非权力影响力的发挥起到关键性作用。部分基层管理者自身能力素质弱，管理知识和经验不足，没有切实掌握管理的科学与艺术，不能满足基层部队管理的要求，不能很好地开展管理工作。 　　（四）培育环境欠佳阻碍了非权力影响力培育体系的建立 　　武警基层管理者非权力影响力的培育环境包括硬环境和软环境。所谓硬环境，是指由培育非权力影响力所需要的那些物质条件、有形条件之和构筑而成的环境。反之，软环境是指由培育非权力影响力所需要的非物质条件、无形条件之和构筑而成的环境。非权力影响力培育环境欠佳主要表现在三个方面：第一，基层主官意识上不够重视；第二，硬环境层面，基层单位培育条件受限，基层单位主官的积极性不高；第三，软环境层面，基层管理者非权力影响力培育机制不够完善。 　　三、提高基层管理者非权力影响力的策略 　　（一）督导基层管理者规范使用权力 　　基层管理者不能正确认识并运用好手中的权力，对非权力影响力的培养和提高极为不利。为此，一是要树立正确的权力观。为使权力得以正确运用，管理者应首先从思想上转变认识，纠正错误的权力观，基层部队管理者在“官”念上，应牢记以下几个方面：第一，权力取之于群众，必须为群众服务；第二，官兵平等，以情带兵。二是要防范权力过度集中。明确划分本单位各级组织及各类骨干人员的具体责任，建立严格的责任制，使其各司其职，各尽其责。同时上级授予下属一定的权力和责任，使下属在有效的监督之下，完成各项目标任务。 　　（二）提升基层管理者官德修养 　　基层管理者的官德修养对非权力影响力的培养和提高至关重要。一是要率先垂范。要成为一名合格的基层管理者，就必须下功夫提高自身素质能力，最重要的途径便是模范带头，以身作则。管理者应牢记使命、钻研业务、服从管理，做为群众服务的表率、履职尽责的表率、遵纪守法的表率。二是要公道廉洁。“公生明，廉生威。”武警基层管理者的威信建立在群众的支持、配合和拥护之上，得兵心，方能树威信。三是要言而有信。基层管理者必须做到诚实守信，言必信，行必果，以此去感染带动身边的人。 　　（三）提高基层管理者自身能力素质