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年轻人，去创一场关于国家未来的业吧 　　在国家最高级别的科学技术奖励大会结束一周后，1月15日，黑盒子公司的年轻人跑到北京推销他们的智能产品。去年，他们设计的一款被称为“表白神器”的智能产品“炫轮”获得投资方660万的风险投资。 　　寻找BAT？ 　　临近期末，校园里显得有点冷清，徐宁还在忙活着市场推广的问题。这个黑盒子公司的联合创始人努力表现出稳重的一面，但实际上，他只是一个刚毕业的学生。他说，“我们希望在20年内成长为如英特尔这样做核心技术的公司”。 　　黑盒子是由成都电子科技大学的在校学生创办的科技公司，清一色的90后学生军，主要研发可穿戴智能设备，如现在流行的智能运动手环等。他们想做的就是在可穿戴设备这个只有两年左右的年轻行业里，制造出具有全球影响力的产品。 　　他们的成名作是一款被称为“炫”的智能产品。通过技术成功地让手机照片出现在滚动的自行车车轮上，这一浪漫的技术产品被称为“表白神器”，他们借此拿到了660万元的风投。此前两年，他们不得不通过频繁的参加一些比赛获得外界关注，并为其他公司做方案以维持生存。 　　与黑盒子同样雄心勃勃的是全国上千万仍在创业阶段的学生军，他们的团队诞生于大学的寝室或者是某一间教室。尽管他们成功的几率只有2%左右，但却正在成为各路创业孵化平台寻找的对象。人们笃定，他们中间一定会有未来的马云、马化腾。 　　毕友网创始人郑海峰即是其中一位，他联合电子科技大学推动一项“中国西部创星计划”，目的是寻找如黑盒子这样年轻的草根创业团队，以完善的教育孵化体系为其提供资源支持。他所创办的毕友平台是一个寻找创业公司的孵化平台，致力于为青年创新、创业项目提供常态化的公益服务。 　　这一判断的背景是经济形态的迅速变革：20年前，当BAT三巨头下海创业的时候，中国还处于一个商品短缺的年代，市场经济的萌芽刚刚开始，人们更渴望大集团的出现和海量商品的稳定供应；而20年后的今天，互联网改变了这一切，个性化、垂直化的需求，正在主导未来的市场。 　　对BAT的寻找正在导致一种浮躁的投资风气――“铺货式”的投资：大多数的投资人把精力和资金用在了投资创业团队和项目方面，后期的跟进服务变得薄弱不堪。 　　这种投资方式在降低创业门槛的同时，也让创业团队变得逐利，在缺少严格项目论证和进程把关的前提下，“不费劲”得来的钱是对社会资源的另一种浪费：过去十年，中国的创业队伍、研发经费在不断增加，但创业的成功率和资金的无效耗损数量也在不断攀升。 　　基于这个判断，郑海峰的团队更倾向于选择那些“有自己的价值观的团队，他们的产品可以满足消费者个性化的需求”。他所推动的项目中有一个医疗养护养老中心的项目，项目的主导方希望在3―5年内孵化出一个可以在社区复制的养老模式。 　　但对于大多数创业团队来说，李彦宏等互联网精英仍然是被顶礼膜拜的偶像。“5年内，我们的目标就是赚钱，这样才能让自己活下来，”徐宁称，“未来10年，我们的目标是像苹果一样，做出伟大的产品”。 　　王佳伦所在的行业正在经历这样的过程。王佳伦是IT茶馆的创始人，他搭建的游戏茶馆公司正成为业内游戏研发圈子日常交往和产品发布的重要平台。 　　“目前全国大约有1万多款游戏，但真正成功的少之又少，即使成功，能持续多久也是个问题，”王佳伦称，“目前的游戏公司，95%以上亏损，3%左右持平，2%左右盈利”。“对于一个新兴行业，往往都是小公司培育市场，大公司随后进入，”徐宁担心的是，“随着大公司的进入，小公司将面临非常严峻的竞争，需要在各个环节上加强，否则淘汰率很高”。 　　数据正在揭开创业界浮躁的一面，尽管中国各路资本每年投入巨额孵化资金，但企业创业的失败率仍高达70%以上，大学生团队的成功率长期维持在2%上下。自2000年以来，近五成内资企业存活年限不足五年。 　　成本 　　2006年左右，王清伟开始接触美容整形行业，彼时，互联网还未像今天这样大行其道。但快人一步的王清伟已经开始利用互联网的方式打理着自己的生意：他把全国上千名优秀美容专家的联系通道挂到了网上，这几乎是最早的向美容医师开放的公共网络平台。 　　王清伟8年前离辞掉原来的工作进入美容医疗行业开始创业，现为“美知网”的联合创始人，王清伟要讲的故事是，用移动互联的方式打造医美界的百货商店。他感叹称，“这些年也走了很多弯路，特别是没有在早期得到资本的支持”。 　　2011年前后，已经靠自有资金坚持多年的王清伟感到步履维艰，在亏掉20万之后，他选择了退出。仅仅2年之后，腾讯等资本大鳄大举投资移动医疗，这让王清伟感到惋惜，“当初再坚持一下就好了”。 　　也就是在他创业之前的6年左右，以孵化器或者创业场命名的孵化平台开始在中国流行起来，除了早期如中关村（000931，股吧）等平台已建设多年外，大多数地